技術質量部制度

1、技術質量管理篇技術質量管理篇圖紙及圖紙會審記錄、圖紙及圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商管理制度設計變更、工程洽商管理制度1.目的目的為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的管理，依據國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標準以及地方政府部門的有關規(guī)定，特制定本制度。2.適用范圍適用范圍適用于本公司范圍內的所有項目圖紙、設計變更、工程洽商及圖紙會審的管理工作。3.職責和權限職責和權限3.1總工程師：對公司技術管理工作負領導責任。3.2技

2、術質量部：負責對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的登記、收發(fā)及技術交底工作的監(jiān)控。3.3分公司技術副經理：負責對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的登記、收發(fā)及技術交底工作的檢查。3.4項目經理：組織圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商內容的實施。3.5技術負責人：組織圖紙審查，參加設計交底、圖紙會審，組織辦理工程洽商記錄，進行有關圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的技術交底，檢查交底實施情況。3.6資料員：負責項目部所需文件的接收、發(fā)

3、放和留存，并建立臺帳。4.工作流程工作流程（詳見附錄1）5.圖紙收發(fā)圖紙收發(fā)5.1項目部從建設單位領取圖紙并進行核對后，進行登記，填寫收圖記錄。收圖記錄包括收圖時間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?、起止圖號、圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人等?.2圖紙?zhí)讛祽凑蘸贤幸?guī)定的數量為準，項目部技術負責人應留足竣工圖，不滿足施工實際需要時自行翻曬，不得將竣工圖用于施工；5.3領取圖紙后，應及時發(fā)給技術、生產、質量等其他專業(yè)及分承包方等有關部門和人員，并建立發(fā)圖記錄