工程技術部管理制度

1、工程技術部管理制度工程技術部是公司的技術管理部門，其主要工作是施工技術的學習、應用、推廣和各項目施工技術方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。一、工程技術部崗位職責（一）工程技術部崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度；有效指導、監(jiān)管項目工程技術管理狀況，提升工程質量，切實支持好、服務好工程項目建設。2、組織制定和完善企業(yè)標準，并對公司技術

2、工作進行具體組織、指導。3、負責有關技術規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的購買、學習、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標準的學習。4、負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專項方案；5、負責項目施工技術指導、監(jiān)督工作，組織解決工程技術上存在的問題。對項目工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，并對技術實施進行跟蹤及實施結果進行總結。6、負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、

3、整理、歸檔和保管工作；7、配合質檢部、安檢部做好工程質量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監(jiān)督；8、配合計劃部完成投標施工組織設計的編制工作；9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；10、推廣和應用工程建設“四新”工藝，加快企業(yè)技術進步，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業(yè)技術人員參加。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建

4、設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。三、技術交底制度：（一）

5、技術交底是施工技術管理的重要一環(huán)，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。（三）交底內容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等；設