技術部管理制度

1、---------------------------------------------------------------范文最新推薦 范文最新推薦------------------------------------------------------1 / 12技術部管理制度 技術部管理制度1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計

2、劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計劃應包括材料名稱、規(guī)格（型號） 、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。3、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡

3、快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。7、所有圖紙應妥善保存，計算機內(nèi)的應及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。---------------------------------------------------------------范文最新推薦 范文最新

4、推薦------------------------------------------------------3 / 121、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經(jīng)理。2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應報總經(jīng)理批準。4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術

5、部應派員陪同并予以協(xié)助。6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。四、網(wǎng)絡維護管理：1、網(wǎng)絡管理員負有安全管理 和規(guī)范操作的義務。若因違反操作而引發(fā)的事故，公司將按有關規(guī)定追究其責任。2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。3、網(wǎng)絡管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡記錄不得擅自刪除。4、網(wǎng)絡管理員應當依據(jù)公司