滯與滯成品管理制度

1、滯與滯成品管理制度滯與滯成品管理制度□總則總則第一條目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義(一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久已無使用機(jī)會，或雖有使用機(jī)會但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號如下：A：銷售預(yù)測偏高以致儲料過剩（計(jì)劃生產(chǎn)原料）。B：訂單取消剩余的材料（訂單

2、生產(chǎn)）。C：工程變更所剩余的材料。D：質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)。E：倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)。F：用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用（物料）。G：請購不當(dāng)。H：試驗(yàn)材料。I：代客加工余料。□工作職責(zé)及作業(yè)程序工作職責(zé)及作業(yè)程序第一節(jié)滯料處理工作職責(zé)第一條各有關(guān)部門及處理專人的工作職責(zé)如下：（一）物料管理科1“6個月無異動滯科明細(xì)表”（附表1）的編制2“滯料庫存月報(bào)表”（附表2）的編制。（二）滯料處理專人1、請購案件核對有無滯料可資

3、利用。2、運(yùn)用工作小組的機(jī)能追查各項(xiàng)材料6個月無異動的原因，擬訂處理方式及處理期限。3、廢簽呈的辦理。4、用部分的督促。5、具“滯料發(fā)生及處理結(jié)果匯總表”（附表3）送總經(jīng)理簽核。6、料處理結(jié)果報(bào)告資料的編印及報(bào)告（原則上分上、下半年二次）。（三）工作小組原則由營業(yè)、技術(shù)、工程、資材、廠務(wù)部門指定人員組成，由滯料處理專人為中心定期舉辦檢查會。第二節(jié)滯料處理作業(yè)程序第二條滯料處理依下列的作業(yè)程序辦理（一）各公司物料管理科每月五日前，應(yīng)依料庫