滯與滯成品管理制度（人力資源管理）

1、滯與滯成品管理制度滯與滯成品管理制度□總則總則第一條目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理，以達物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準則。第二條定義(一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標準，存儲過久已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號如下：A：銷售預(yù)測偏高以致儲料過剩（計劃生產(chǎn)原料）。B：訂單取消剩余的材料（訂單

2、生產(chǎn)）。C：工程變更所剩余的材料。D：質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標準。E：倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)。F：用料預(yù)算大于實際領(lǐng)用（物料）。G：請購不當。H：試驗材料。I：代客加工余料。（二）滯成品：凡因質(zhì)量不合標準、儲存不當變質(zhì)或制妥后造客戶取消、超制等因素影導(dǎo)致儲存期間超過6個月的成品（次級品超過3個月），需專案處理滯存原因分類代號如下：1、計劃生產(chǎn)A：正常品繳庫期間超過6個月未銷售或未售完。B：正常品繳庫期間雖未超過6個月

3、但有變質(zhì)。C：與正常品同規(guī)格因質(zhì)量或其他特殊因素未能出庫。D：每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級品儲存期間超過3個月。2、訂單生產(chǎn)（異動的依據(jù)以配料單及領(lǐng)用單為準），或異動數(shù)量未超過庫存量30%的材料，列出“6個月無異動滯料表”（附表1），一式三聯(lián)，送交滯料處理專人。（二）滯料處理專人接獲“6個月無異動滯科表”后，應(yīng)即運用工作小組的機能，追查滯存（6個月無異動）原因及擬訂處理方式與期限，并填妥下列各欄呈總經(jīng)理核準。1、“發(fā)生原因”欄；依第二條第一項所

4、訂的原因代號填入“發(fā)生原因”欄，并作具體說明。2、“擬處理方式”欄：擬處理方式。以A：轉(zhuǎn)用、B：出售、C：交換、D：拆用、E：報廢等代號填入“擬處理方式”欄。3、處理部門欄：依統(tǒng)一規(guī)定的部門代號填入“處理部門”欄內(nèi)。4、“具體方案說明”欄：具體的處理方案應(yīng)于“具體方案說明”欄內(nèi)予以說明。（一）資料科接獲“6個月無異動滯料表”后應(yīng)立即于材料帳卡注明為滯料及處理方式。（二）滯料處理專人依“6個月無異動滯料表”將處理方式屬于“出售”、“交換”

5、的部分交由采購處理。（三）工程部門接獲處理專人送達的“滯料處理表”后，應(yīng)立即依所擬訂的處理期限予以處理，處理時于“處理記錄”欄記錄。屆滿期限尚未處理或未處理結(jié)案的，應(yīng)即說明原因并重擬處理方式及處理期限后送處理專人（已處理結(jié)案部分亦同時送達），經(jīng)處理專人簽注意見并呈總經(jīng)理核實后送回工程部門繼續(xù)處理。（四）擬以“報廢”方式處理部分，應(yīng)由處理專人依資材管理準則的核決權(quán)限簽準并由物料管理部門根據(jù)核準及簽呈開立材料領(lǐng)用單及材料繳庫單繳廢料倉庫。（