版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1危機(jī)管理危機(jī)管理簡(jiǎn)介3危機(jī)事件處理原則4事件處理程序5附錄媒體采訪之“可做”與“不可做”36餐廳特殊事件報(bào)告單383簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介我們不僅要為我們的顧客提供一種安全可靠的環(huán)境,而且要為我們餐廳的員工、供應(yīng)商和其他來(lái)訪者創(chuàng)造同樣一種安全場(chǎng)合,許多危機(jī)雖不可防范,但都可以得到有效地處理。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí),幾乎沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)能夠商討處理方案,因此每一位餐廳的工作人員都必須隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)和處理危機(jī),被正確處理好每一種狀況。▉危機(jī)的定義任何有可能(無(wú)論事實(shí)
2、上是否發(fā)生)對(duì)企業(yè)或品牌的有形及無(wú)形資產(chǎn),員工或顧客等產(chǎn)生一定程度損傷的事件,均應(yīng)視為危機(jī)事件并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。▉我們的使命把每一次危機(jī)都轉(zhuǎn)化為公司的良機(jī)。▉危機(jī)的共同處理原則:─立即反應(yīng),保持鎮(zhèn)靜;─企業(yè)利益放在第一位;─員工和顧客是最寶貴的資源;─溝通,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。█危機(jī)處理發(fā)生的危機(jī)往往超出任何個(gè)人能力所能控制。危機(jī)處理不當(dāng),就勢(shì)必破壞我們的業(yè)務(wù)和工作。所有危機(jī)都是出乎意料的,但處理得當(dāng),實(shí)際上就提高了公司的專業(yè)性、管理良好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐廳危機(jī)事項(xiàng)處理步驟及要點(diǎn)
- 餐廳危機(jī)事項(xiàng)處理步驟及要點(diǎn)
- 心肺復(fù)蘇步驟及注意事項(xiàng)
- 文獻(xiàn)綜述寫作的步驟及要點(diǎn)
- 網(wǎng)上錄入成績(jī)步驟及注意事項(xiàng)
- 提車步驟注意事項(xiàng)及材料
- 心電監(jiān)護(hù)操作步驟及注意事項(xiàng)
- 維修資金使用申請(qǐng)步驟及注意事項(xiàng)
- 企業(yè)話題營(yíng)銷的步驟及注意事項(xiàng)
- 技能操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
- 外科換藥要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
- 餐廳客人投訴處理及案例分析
- 危機(jī)干預(yù)六步驟
- 淺談變壓器安裝步驟及注意事項(xiàng)
- asce投稿步驟及注意事項(xiàng)(中文)ppt文件
- 餐廳平面布局圖注意事項(xiàng)
- 餐廳設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些題庫(kù)
- 新聞采訪要點(diǎn)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)
- 材料進(jìn)場(chǎng)審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
- 生態(tài)瓶制作要點(diǎn)和步驟
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論