200901項目管理軟件自考試卷(含答案)

1、1《工程項目管理軟件及應(yīng)用工程項目管理軟件及應(yīng)用》練習二練習二一、單項選擇題一、單項選擇題.(1.(1分題)1當進行某些敏感操作時，比如修改一項任務(wù)所需的時間或涉及的資源，MicrosoftProject通常會自動彈出一個AA智能標簽B快捷菜單C項目向?qū)屏幕提示2在進行資源分配后，MicrosoftProject資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源CA不能分配B分配不足C分配過度D已被分配3在MicrosoftProjec

2、t的操作界面上占面積最大的部分是CA工具欄B菜單欄C工作區(qū)域D輸入欄4根據(jù)實際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一種相對應(yīng)？BA開始B按比例C結(jié)束D投入比導(dǎo)向5下列限制類型中時間彈性程度最低的是DA不得早于…完成B越晚越好C不得晚于…完成D必須完成于…6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成BA關(guān)鍵任務(wù)B非關(guān)鍵任務(wù)C摘要任務(wù)D周期性任務(wù)7MicrosoftProject

3、提供的缺省日歷模板是CA行政日歷B24小時日歷C標準日歷D夜班日歷8MicrosoftProject中用戶文件的擴展名是DAmptBbakCexeDmpp9若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是CAFSBSSCFFDSF10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示AA預(yù)估工期B平均工期C樂觀工期D悲觀工期11如果需要對某項任務(wù)進行特別說明，可以為其添加CA說明B智能標簽C備注D超鏈接12泥工

4、組中有8個泥工，若要使這8個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為CA100%B400%C800%D1000%13打開組合視圖的操作是AA窗口拆分B視圖甘特圖C視圖網(wǎng)絡(luò)圖D視圖表14有時為了突出顯示某項任務(wù)，可以對它進行格式化，比如更改DA大綱結(jié)構(gòu)B顏色和位置C域名和編號D字體和字號1511121314任務(wù)的優(yōu)先級分別是11005001000，則其中不可進行資源調(diào)配的任務(wù)是AA11B12C13D14

5、16在用“PERT分析”進行工期的預(yù)估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入BA平均工期B預(yù)期工期C工時D單位17摘要任務(wù)的開始時間和完成時間取決于CA摘要任務(wù)本身的開始時間和完成時間B最晚開始的子任務(wù)的開始時間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件31簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。①從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項。②從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內(nèi)容。③從項

6、目模板開始：MicrosoftProject提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進行的一些基本步驟。2簡述項目管理的9大知識領(lǐng)域。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。①使用“資源使用狀況”視圖查看在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活

7、動中，哪些活動還沒分配資源。②使用“資源圖表”視圖查看資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4簡述一般項目生命周期的組成。一個項目生命周期包括4個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目。在“識別階段”，要仔細考察項目的獨特性，經(jīng)過對項目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進行該項目；“提出方案”階段主要

8、是來解決項目如何進行的問題；“執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段；“結(jié)束項目”階段是經(jīng)過努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結(jié)清、評估項目執(zhí)行情況。5簡述利用MicrosoftProject篩選功能進行項目跟蹤方法。①MicrosoftProject的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”

9、、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。②在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時超過預(yù)算”、成本超過預(yù)算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。③此外，MicrosoftProject還提供了其他篩選器來進行項目跟蹤。六、論述題六、論述題(15(15分題)1某廠房基礎(chǔ)工程在用MicrosoftProject制定項目計劃后，發(fā)現(xiàn)計劃成本超過目標預(yù)算，請你為該項目提供幾個策略進行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結(jié)果進行