公司人力資源部組建規(guī)劃方案

1、公司人力資源部組建規(guī)劃 公司人力資源部組建規(guī)劃 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及管理現(xiàn)狀，現(xiàn)成立人力資源部，以加強(qiáng)公司管理、規(guī)范流程管理、合理配置人力資源、提高員工整體素質(zhì)、提高各部門(mén)工作效率、增強(qiáng)員工工作紀(jì)律性、秩序性、積極性、提高整體員工精神面貌為目的。具體工作細(xì)則規(guī)劃如下：部門(mén)工作職責(zé) 部門(mén)工作職責(zé)1. 人力資源部工作目標(biāo)及計(jì)劃要準(zhǔn)時(shí)制定完成；2. 合理配置公司各崗人力資源，定期做好員工的考核，制

2、定合理的人員招聘計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充公司所需人才，合理調(diào)配各崗人員；3. 做好員工的培訓(xùn)工作，并對(duì)新進(jìn)員工的素質(zhì)及能力負(fù)責(zé)；4. 保證公司人事、勞資、文件檔案的齊全、完整；5. 完成對(duì)各項(xiàng)已簽發(fā)的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的監(jiān)督，對(duì)人事管理方面制度的制定與簽發(fā)；6. 對(duì)公司獎(jiǎng)懲決定的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；7. 及時(shí)、合理、合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題；8. 做好會(huì)議、集體活動(dòng)（如

3、軍訓(xùn)、晚會(huì)、旅游等）工作的組織；9. 保證人力資源部預(yù)算開(kāi)支的合理配置；10. 保證人力資源部所掌管的公司秘密的安全；主要工作內(nèi)容 主要工作內(nèi)容一、公司整體部門(mén)的規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向，規(guī)劃編編制人力資源規(guī)劃，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行整3、對(duì)在職員工培訓(xùn)：根據(jù)公司安排，與行政部制定培訓(xùn)內(nèi)容，并安排培訓(xùn)人員及培訓(xùn)場(chǎng)地。4、對(duì)管理層的培訓(xùn)：通知培訓(xùn)人員，安排培訓(xùn)場(chǎng)地。五、考勤管理：1、對(duì)各部門(mén)的考勤情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)核準(zhǔn)，通

4、過(guò)報(bào)表的形式公布各部門(mén)。確認(rèn)無(wú)誤，交由財(cái)務(wù)部核算工資并做出工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表等。2、考勤人員要公正、嚴(yán)謹(jǐn)，在指定時(shí)間內(nèi)完成考勤工作。六、績(jī)效管理：1、針對(duì)不同崗位，制定合理有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。2、通過(guò)觀察、總結(jié)績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效做相應(yīng)的評(píng)估。根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況總結(jié)改善績(jī)效，使績(jī)效考核達(dá)到“對(duì)企業(yè)的支持程度高、對(duì)員工的指引程度高、對(duì)員工的激勵(lì)程度高、員工的接受程度高”的目的，促進(jìn)公司的發(fā)展。七、檔案管理：1、人事檔案：人事檔案要求公司每位