產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)（草稿）（草稿）一、工作職責(zé)一、工作職責(zé)1、規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)前景和功能方向；2、充分了解產(chǎn)品需求，并對用戶提交的需求仔細(xì)分析評估，對于合理需求要不斷完善補(bǔ)充到需求分析說明書中；3、負(fù)責(zé)安排新增需求或變更需求的設(shè)計工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計工作是否遵照公司的各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，編制并上報設(shè)計階段工作計劃；4、提交各項設(shè)計成果進(jìn)行評審，并及時將評審中發(fā)現(xiàn)的問題安排整改，負(fù)責(zé)評審報告的發(fā)布；5、充分了

2、解開發(fā)團(tuán)隊中每個成員的特長和優(yōu)勢，做好開發(fā)任務(wù)的分配，提交編碼和測試階段工作計劃；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證按期保質(zhì)完成開發(fā)任務(wù)；7、將開發(fā)中的各種文檔及時整理并提交；8、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊成員的績效考評工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)二、工作標(biāo)準(zhǔn)1、需求分析階段、需求分析階段1）每天上午和下午上班前登錄客戶呼叫平臺收集客戶呼叫，負(fù)責(zé)提交對新增需求和變更需求的評估申請，由研發(fā)部經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，評估結(jié)論為：可行、不可行、需進(jìn)一步

3、溝通。對于可行的需求，要評估大致完成時間。2）負(fù)責(zé)整理評估報告，并將評估報告2小時內(nèi)錄入客戶呼叫平臺，及時反饋給技術(shù)支持。3）按照公司的需求說明書規(guī)范要求，負(fù)責(zé)將本次評估通過的所有需求4小時內(nèi)添加完善到產(chǎn)品需求說明書中，并發(fā)布新版需求說明書。4）需求評審?fù)ㄟ^后，制定設(shè)計工作計劃。2、用例設(shè)計階段、用例設(shè)計階段格的及時安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。2）開發(fā)人員提交功能模塊測試后，對開發(fā)人員提交的測試模塊，進(jìn)行仔細(xì)檢查，主要檢查功能實現(xiàn)是否正確，只

4、有符合要求的才下達(dá)測試任務(wù)給測試人員，否則，退回開發(fā)人員修改。3）編碼實現(xiàn)過程中隨時檢查每天的進(jìn)度情況，對于延期的要求幫助開發(fā)人員分析原因，并幫助他們解決進(jìn)度延期問題。6、測試驗證階段、測試驗證階段1）對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在2小時內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對于測試人員提交的bug有異議的，及時報告給研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)經(jīng)理判斷決定bug成立。研發(fā)經(jīng)理認(rèn)為有異議的，及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決定是否成立。2）根據(jù)進(jìn)度要求，下達(dá)系統(tǒng)測

5、試任務(wù)給測試人員。3）定期閱讀測試周報，對于具有普遍意義的問題和經(jīng)常反復(fù)的問題要在每周的學(xué)習(xí)例會上進(jìn)行講解，對于講解后仍然重犯的團(tuán)隊成員要予以扣分，并做好記錄。4）根據(jù)測試反饋的性能測試報告，及時下達(dá)性能優(yōu)化任務(wù)。7、內(nèi)部驗收階段、內(nèi)部驗收階段1）根據(jù)測試報告情況，具備內(nèi)部驗收條件的，負(fù)責(zé)提交內(nèi)部驗收報告，經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由客服部組織進(jìn)行內(nèi)部驗收。2）對驗收發(fā)現(xiàn)的問題，簡單的問題2小時內(nèi)下達(dá)整改任務(wù)，復(fù)雜的問題進(jìn)行內(nèi)部討論后8小時