全面風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、我國(guó)發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理處于起步階段，風(fēng)險(xiǎn)管理理念還不成熟，因此對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，不但理論意義重大，而且有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是發(fā)電企業(yè)投資者投資分析的必要工具，同時(shí)也是發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理常用的管理工具之一。發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向，衡量企業(yè)管理能力、做出各項(xiàng)決策和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)很成熟，并建立了比較完善的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2、國(guó)內(nèi)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理正處在一個(gè)起步階段，在程序化、規(guī)范化發(fā)展歷程方面起步比較晚。雖然我國(guó)自開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理以來(lái)，在借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷的摸索和探討，國(guó)內(nèi)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面也取得了一些成效，但國(guó)內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)卻不多。
　　 本文在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)上，用一個(gè)完整案例----我國(guó)南方A發(fā)電廠(下面簡(jiǎn)稱A發(fā)電廠或電廠)，對(duì)該方法進(jìn)行實(shí)證研究。本文各章節(jié)主要內(nèi)容如下：第一部分：闡述研究企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)

3、管理的背景和意義，以及國(guó)內(nèi)外的研究情況，提出了本文研究的目的、主要內(nèi)容及研究方法。第二部分：描述風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾種常見(jiàn)方法，并從中比較分析出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與步驟，為后面的研究提供必要的理論鋪墊和分析前提。第三部分分析我國(guó)發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及現(xiàn)狀分析。第四部分：以A電廠的全面風(fēng)險(xiǎn)管理為例，并以該電廠全面風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)存在問(wèn)題提出解決方案。第五部分肯定全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的可操作