注冊(cè)會(huì)計(jì)師cap,2017,戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)

1、1第一章第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（510分）分）計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。（終點(diǎn)和途徑終點(diǎn)和途徑）應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。（只強(qiáng)調(diào)方式方法）應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。（只強(qiáng)調(diào)方式方法）公司使命：①公司目的。企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。②公司宗旨。闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。③經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企

2、業(yè)文化的高度概括。公司戰(zhàn)略的層次（掌握）公司戰(zhàn)略的層次（掌握）（一）總體戰(zhàn)略（資源資源）（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)）（三）職能戰(zhàn)略（效率效率）戰(zhàn)略管理過程（了解）戰(zhàn)略管理過程（了解）（一）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析。（二）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇1）制訂戰(zhàn)略選擇制訂戰(zhàn)略選擇方案2）評(píng)估戰(zhàn)略備選評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。適宜性適宜性、可接受性可接受性、可行性可行性3）選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略。4）戰(zhàn)略政策和計(jì)劃戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。（三）戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施（自身執(zhí)行力，與外界無(wú)

3、關(guān)）（1）有效的組織結(jié)構(gòu)。（2）人員和制度的管理頗為重要。（3）公司政治。（4）組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。（5）協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。戰(zhàn)略變革管理（精準(zhǔn)掌握）戰(zhàn)略變革管理（精準(zhǔn)掌握）（一）漸進(jìn)性變革與革命性變革：1）連續(xù)階段2）漸進(jìn)階段3）不斷改變階段4）全面階段。（二）戰(zhàn)略變革的動(dòng)因動(dòng)因1.外部環(huán)境的變化。2.技術(shù)和工作方法方面的變化。3.產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。4.管理及工作關(guān)系的變化（培訓(xùn)）。5.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。6.

4、并購(gòu)后引起的變化。（三）戰(zhàn)略變革的種類種類:1.技術(shù)技術(shù)。2.產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)3.結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)和體系。組織4.人員人員（四）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)時(shí)機(jī)選擇:1.提前提前性；2.反應(yīng)反應(yīng)性；3.危機(jī)危機(jī)性（倒閉和破產(chǎn)倒閉和破產(chǎn)）（五）變革模式：模式：協(xié)調(diào)(主動(dòng)漸變)計(jì)劃(主動(dòng)革命)接受(被動(dòng)漸變)迫使（被動(dòng)革命）（六）企業(yè)戰(zhàn)略變革的任務(wù)任務(wù):1.調(diào)整企業(yè)理念。2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。3.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。（七）戰(zhàn)略變革受到抵

5、制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙原因與實(shí)現(xiàn)障礙。原因：1)生理生理。2）環(huán)境環(huán)境。工作方式。3）心理心理。①迷失方向。②無(wú)安全感。③無(wú)力。障礙：1)文化文化。結(jié)構(gòu)慣性。2）私人私人。①習(xí)慣；②收入影響；③未知的恐懼；④選擇性的信息處理。克服變革阻力的策略策略：1）節(jié)奏節(jié)奏。2）管理方式管理方式。3）范圍范圍。2014主觀題第二章第二章戰(zhàn)略分析（戰(zhàn)略分析（18分）分）2.12.1外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素2.1.1宏觀環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析（PEST分析

6、）（熟悉）分析）（熟悉）2013主觀題主觀題（一）政治和法律環(huán)境Political（不可測(cè)性不可測(cè)性直接性直接性不可逆轉(zhuǎn)性）不可逆轉(zhuǎn)性）（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境:1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平3.經(jīng)濟(jì)體制4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策5.經(jīng)濟(jì)狀況6.其他2.1.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（掌握）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（掌握）產(chǎn)品生命周期（掌握）產(chǎn)品生命周期（掌握）導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品特征不成熟差異化標(biāo)準(zhǔn)化差別小銷量小，增長(zhǎng)慢銷售群擴(kuò)大穩(wěn)定，基本飽和下降競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量少競(jìng)爭(zhēng)加

7、劇挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)利潤(rùn)凈利潤(rùn)較低凈利潤(rùn)最高利潤(rùn)率都下降，空間適中產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低資金來源（從風(fēng)投到債務(wù)），經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、PE（越來越低）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（越來越高）債務(wù)比例越來越高權(quán)益比例越來越低股利（分配率越來越高）股價(jià)（從增長(zhǎng)到下降）32.32.3SWOTSWOT分析（熟悉）分析（熟悉）SO：增長(zhǎng)型。WO：扭轉(zhuǎn)型。WT：防御型。ST：多種經(jīng)營(yíng)。第三章第三章戰(zhàn)略選擇（戰(zhàn)略選擇（25352535分）分

8、）3.13.1總體戰(zhàn)略（分?jǐn)?shù)最多）總體戰(zhàn)略（分?jǐn)?shù)最多）發(fā)展戰(zhàn)略（精準(zhǔn)掌握）發(fā)展戰(zhàn)略（精準(zhǔn)掌握）1.一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略：沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。2014主觀題（1）縱向一體化縱向一體化戰(zhàn)略。有利于節(jié)約交易成本交易成本；控制稀缺資源；保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量；獲得新客戶。A.前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商分銷商或零售商的所有權(quán)所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)控制權(quán)的戰(zhàn)略。①現(xiàn)有銷售商的不行；②產(chǎn)業(yè)的

9、增長(zhǎng)潛力較大；③具備資金、人力資源資金、人力資源；④利潤(rùn)率高。B.后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。①供應(yīng)商不行；②供方少競(jìng)爭(zhēng)多；③增長(zhǎng)潛力較大，具備資源；④利潤(rùn)率高；⑤價(jià)格穩(wěn)定很重要。（2）橫向一體化橫向一體化戰(zhàn)略。主要目的：減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。①競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；②規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著；③符合反壟斷法規(guī)；④增長(zhǎng)潛力較大；⑤具備資源。安索夫戰(zhàn)略安索夫戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有①市場(chǎng)滲透市

10、場(chǎng)滲透：?jiǎn)我皇袌?chǎng)單一產(chǎn)品③產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)：在現(xiàn)有市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品；延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期市場(chǎng)新②市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)：改變銷售和廣告方法④多元化多元化：相關(guān)（同心）多元化；非相關(guān)（離心）多元化3.多元化多元化戰(zhàn)略（掌握）①分散風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。②更容易獲得融資融資。③找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)。④利用利用未被充分利用的資源資源。⑤運(yùn)用盈余資盈余資金。⑥獲得資金獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益利益。⑦企業(yè)形象和聲譽(yù)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。風(fēng)險(xiǎn)：①原有經(jīng)營(yíng)原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。②

11、市場(chǎng)整體。③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入。④產(chǎn)業(yè)退出。⑤內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合。穩(wěn)定戰(zhàn)略（了解）：穩(wěn)定戰(zhàn)略（了解）：充分利用各種資源；減少資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；避免資源重新配置和組合的成本；防止發(fā)展失衡。風(fēng)險(xiǎn)：外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、實(shí)力之間就會(huì)失去平衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。收縮戰(zhàn)略（掌握）收縮戰(zhàn)略（掌握）（1）緊縮與集中戰(zhàn)略（不賣！?。贆C(jī)制變革機(jī)制變革

12、。②財(cái)政和財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。③削減成本削減成本戰(zhàn)略。（2）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略①重新定位或調(diào)整調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)②調(diào)整營(yíng)銷策略調(diào)整營(yíng)銷策略（3）放棄戰(zhàn)略（賣）困難：（1）對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷2）退出障礙。①固定資產(chǎn)的專用性程度。②退出成本。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。④感情障礙。⑤政府與社會(huì)約束。發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（三種，精準(zhǔn)掌握）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（三種，精準(zhǔn)掌握）2014主觀題主觀題并購(gòu)戰(zhàn)略（精準(zhǔn)掌握）并購(gòu)戰(zhàn)略（精準(zhǔn)掌握）2015主觀題主觀題（1

13、）按所處的產(chǎn)業(yè)分類：①橫向并購(gòu)橫向并購(gòu)。②縱向并購(gòu)縱向并購(gòu)（前向并購(gòu)與后向并購(gòu)）③多元化并購(gòu)多元化并購(gòu)。2.并購(gòu)的動(dòng)機(jī)：①避開進(jìn)入壁壘避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。②獲得協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)。③減少競(jìng)爭(zhēng)減少競(jìng)爭(zhēng)。3.并購(gòu)失敗的原因1)決策不當(dāng)決策不當(dāng)2)不能不能很好地進(jìn)行整合整合3)支付過高過高的并購(gòu)費(fèi)用費(fèi)用4)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。