精益生產(chǎn)改善技能(全套經(jīng)典實(shí)用流程)

1、1目錄一﹑什么是什么是精益生產(chǎn)改精益生產(chǎn)改善………………………………………………………………………….3二﹑改善的目的改善的目的……………………………………………………………………………….3三﹑改善的意義改善的意義……………………………………………………………………………….4四﹑改善的意識(shí)改善的意識(shí)……………………………………………………………………………….44.1問題問題憂患的意識(shí)憂患的意識(shí)4.2什么是問題什么是問題4.3問題的

2、問題的3種形態(tài)種形態(tài)4.4問題本質(zhì)問題本質(zhì)五﹑如何作改善如何作改善……………………………………………………………………………….55.1改善的改善的SMART原則原則5.2解決問題的九大步驟解決問題的九大步驟(一)如何發(fā)掘問題如何發(fā)掘問題………………………………………………………………………………………5A.腦力激蕩法腦力激蕩法(Brainstming)B.查檢表查檢表(Checklist)C.5W1HD.流程圖流程圖(二)如何選擇問題

3、如何選擇問題………………………………………………………………………………………7A.八大浪費(fèi)八大浪費(fèi)B.柏拉圖柏拉圖(Pareto)C.生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析(LineBalance)D.Leadertime分析分析E.成本分析成本分析F.工安分析工安分析(三)如何追查原因如何追查原因……………………………………………………………………………………..11A.特性要因圖特性要因圖(Causeeffectdiagram)B.層別圖層

4、別圖(Stratification)C.作業(yè)分析表作業(yè)分析表(四)如何分析資料如何分析資料………………………………………………………………………………………………..17A.抽樣法抽樣法B.散布圖散布圖(ScatterDiahram)C.趨勢圖趨勢圖(Graph)D.直方圖直方圖(Histogram)E.FMEA(潛在制程能力分析潛在制程能力分析)F.QFD(質(zhì)量功能展開質(zhì)量功能展開)(五)如何提出辦法如何提出辦法……………………………

5、………………………………………………………..…….…..26A.ECRSB.動(dòng)作分析動(dòng)作分析C.制程防呆制程防呆(POKAYOKE)3提案改善手冊(cè)案改善手冊(cè)一﹑定義定義﹕什么是改善什么是改善(KAIZEN)改善改善:一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作的做法和提高人員的效率等。改善改善:是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)，而逐次累積而成。改善改善:就是超越目前所賦予的水平。改善改善:強(qiáng)調(diào)要以員工的努力士氣溝通訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)參

6、與及自律來達(dá)成目標(biāo)。這些都是一種常識(shí)性和低成本的改進(jìn)方式。改善是全員的工作。二﹑提案改善的目的提案改善的目的Accurate(更準(zhǔn)確更準(zhǔn)確)BetterBest(更好更好最好最好)Cheaper(成本更低成本更低)Delightful(工作更愉快工作更愉快)Easier(作業(yè)更容易作業(yè)更容易)Faster(交期更短交期更短)C2ContinuouslyConsistently(持續(xù)穩(wěn)定)KAI分開分開修改修改改變改變ZEN思考思考做好做