促銷管理的十五大問題

1、促銷管理的十五大問題促銷管理的十五大問題如何管理促銷員促銷員的重要性當(dāng)代營銷，終端為上。促銷員的工作直接關(guān)系到品牌形象、宣傳效果、零售業(yè)績、顧客美譽(yù)度等致命因數(shù)。促銷員從人數(shù)上看，是公司營銷隊(duì)伍的主體，如何調(diào)動(dòng)她們的積極性是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。公司回籠資金的56.7%由促銷員達(dá)成最終銷售。由于公司“活動(dòng)帶動(dòng)銷售”的特點(diǎn)。任何的大型活動(dòng)、對競品的打擊、銷量的直接提升都必須由促銷員最終完成。結(jié)論任何終端上的突破都會導(dǎo)致銷量上的突破。任何

2、終端上的突破都會導(dǎo)致銷量上的突破。要想在終端上必須加強(qiáng)對促銷員隊(duì)伍的管理。要想在終端上必須加強(qiáng)對促銷員隊(duì)伍的管理。我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)改變促銷員隊(duì)伍散兵游勇、一盤散沙的現(xiàn)狀。將全國成百上千的促解決方案：1、對重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)促銷員要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注2、對非重點(diǎn)區(qū)域的促銷員每月進(jìn)行信息交流3、定期對全部促銷員、促銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行癥狀及時(shí)調(diào)整，確保促銷員資源的有效利用。問題二：為什么別人的促銷網(wǎng)點(diǎn)比我的好？倉促促銷癥狀：1、沒有對促銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行深度癥狀，