成長性企業(yè)選拔人才的五大問題

1、成長性企業(yè)選拔人才的五大問題成長性企業(yè)選拔人才的五大問題1.對選拔缺乏應有的重視成長型企業(yè)在選拔方面普遍存在重招聘輕選拔的問題。這些企業(yè)在招聘方面的預算遠遠高于選拔的支出，在招聘方面投入的精力遠大于選拔工作。這充分說明企業(yè)雖然已經認識到人力資源管理對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的價值，但并未找到提升人力資源管理效率的最佳辦法。同時也能說明成長型企業(yè)領導者對選拔的重要性缺乏認識，本章開篇我們已經介紹過錯誤的選拔為企業(yè)帶來損失，企業(yè)領導者和人力資源管理者只

2、有從戰(zhàn)略的高度、從利潤的角度認識選拔的價值，才能對選拔工作給予更大的關注。2.選拔指標不明確在走訪成長型企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門主管和人力資源部門在選拔的過程中更多的依賴自己以往的經驗選拔人才，而不是憑借工作分析的成果任職資格。他們對選拔指標并沒有清晰地認識，至于選拔指標應該應該如何準確地定義、關鍵的行為表現(xiàn)有哪些更是知之甚少。由于對選拔的指標的片面認識造成成長型企業(yè)選拔準確率普遍較低，這極大地影響了這些企業(yè)人力資源配置的效率，由

3、此帶來的損失也是難以估量的。3.選拔者專業(yè)素質有待提高在成長型企業(yè)中由主要領導者和人力資源管理職責擔當者(可能是辦公室主任或助理)承擔選拔者的角色。企業(yè)領導者大多沒有經過系統(tǒng)地選拔技巧訓練，很多人力資源管理者也是半路出家其選拔在于，考官可以根據(jù)申請者的回答進一步挖掘信息(進行深入追問)。而結構化面試為了追求公正不能深入追問。大部分成長型企業(yè)只是憑借主管們的經驗，在面試前只是簡單的看一遍應聘者的簡歷，面試問題只是根據(jù)應聘者回答問題的進展隨