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1、如何甄別人才?人才甄別:原理與實(shí)戰(zhàn)“高管引入”是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程,成,則或助推企業(yè)高速發(fā)展,或挽救企業(yè)于困境,誤,則或延誤企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī),或?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)埋下重大隱患。因此,在“高管引入”這一系統(tǒng)工程中,人才甄別的關(guān)鍵性毋庸置疑。一、人才甄別的原理一、人才甄別的原理人才甄別是一件實(shí)操性很高的工作,但在實(shí)操的背后暗含的則是絕妙功夫。從原理上說(shuō):人才甄別本質(zhì)上遵從統(tǒng)計(jì)原理,即通過(guò)小樣本推測(cè)大趨勢(shì)。這些常見(jiàn)的樣本包括:1、不可保留的言行樣本(1)
2、肢體語(yǔ)言,微表情(2)情緒(3)話語(yǔ)(6)周邊意見(jiàn)了解背景調(diào)查(7)實(shí)習(xí)試用期(8)……上述方法中,成本與準(zhǔn)確度均依次升高。2、非正式場(chǎng)合的甄別(1)約候選人單獨(dú)爬山、打球、喝茶等(2)請(qǐng)候選人參與到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建活動(dòng)中(3)設(shè)計(jì)非正式的事件(例如:掃帚倒在地上、爬山打球過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)性事件等),看候選人的反應(yīng)與應(yīng)對(duì)(4)候選人的微博、微信及朋友圈、LinkedIn信息(5)……在甄別過(guò)程中,甄別者神似偵探,以抽絲剝繭之功逐步探明、還原真相
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