如何甄別人才？

1、如何甄別人才？人才甄別：原理與實(shí)戰(zhàn)“高管引入”是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程，成，則或助推企業(yè)高速發(fā)展，或挽救企業(yè)于困境，誤，則或延誤企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)，或?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)埋下重大隱患。因此，在“高管引入”這一系統(tǒng)工程中，人才甄別的關(guān)鍵性毋庸置疑。一、人才甄別的原理一、人才甄別的原理人才甄別是一件實(shí)操性很高的工作，但在實(shí)操的背后暗含的則是絕妙功夫。從原理上說(shuō)：人才甄別本質(zhì)上遵從統(tǒng)計(jì)原理，即通過(guò)小樣本推測(cè)大趨勢(shì)。這些常見(jiàn)的樣本包括：1、不可保留的言行樣本（1）

2、肢體語(yǔ)言，微表情（2）情緒（3）話語(yǔ)（6）周邊意見(jiàn)了解背景調(diào)查（7）實(shí)習(xí)試用期（8）……上述方法中，成本與準(zhǔn)確度均依次升高。2、非正式場(chǎng)合的甄別（1）約候選人單獨(dú)爬山、打球、喝茶等（2）請(qǐng)候選人參與到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建活動(dòng)中（3）設(shè)計(jì)非正式的事件（例如：掃帚倒在地上、爬山打球過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)性事件等），看候選人的反應(yīng)與應(yīng)對(duì)（4）候選人的微博、微信及朋友圈、LinkedIn信息（5）……在甄別過(guò)程中，甄別者神似偵探，以抽絲剝繭之功逐步探明、還原真相