如何定義關(guān)鍵人才

1、如何定義關(guān)鍵人才定義關(guān)鍵人才定義“合適”主要基于兩個主要原則：“合適”二字根植于企業(yè)土壤，它并沒有一個確定不變的唯一定義，在一個企業(yè)中的杰出人才可能無法在其他企業(yè)中發(fā)揮才干；結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，而不是按照教科書和別人的模板定義“合適”人才?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的勝任力模型基于企業(yè)戰(zhàn)略的勝任力模型，結(jié)合了全球通用的勝任能力準則和各企業(yè)特定的戰(zhàn)略要求下的能力要求。近幾年，已被很多國際和國內(nèi)的企業(yè)引入人力資源管理中，近幾年，已被很多國際和國內(nèi)的企業(yè)引入

2、人力資源管理中，通過定義出組織內(nèi)優(yōu)秀績效員工的優(yōu)秀行為標準，來有效指導和規(guī)范組織內(nèi)戰(zhàn)略性的通過定義出組織內(nèi)優(yōu)秀績效員工的優(yōu)秀行為標準，來有效指導和規(guī)范組織內(nèi)戰(zhàn)略性的人力資源管理；人力資源管理；通過相關(guān)的勝任能力評價方法，有效落實到人力資源的招聘、選拔、發(fā)展等各個環(huán)節(jié)中去；發(fā)展為一套適合自己組織特征的衡量方法和手段，以實現(xiàn)個人行為特質(zhì)與組織能力目標要求相一致；促進組織人才發(fā)展和企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。人才管理之道從廣義上來說，人才管

3、理是指對企業(yè)內(nèi)部人才流動的戰(zhàn)略管理。人才管理的目的是確保企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系可以保證合適的員工、合適的工作以及基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務目標在合適的時間內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定的平衡，得到匹配。從某種意義上來說，人才管理已經(jīng)遠遠不只是一個人力資源的過程。它是一種思維，會隨著時間的推進而慢慢變成企業(yè)文化的思想和行為。人才管理不僅僅是做事，它更是一種做事的方式，并保證在這種方式下員工和企業(yè)能夠在短期和長期內(nèi)獲得成功。它基于以下理念：人才區(qū)分企業(yè)文化，人才孕育競

4、爭優(yōu)勢。此外，人才思維不僅僅是一種人力資源潮流。它是根植于整個企業(yè)之中的由領(lǐng)導者倡導，由管理人員打造，由業(yè)務人員和人力資源部門共同發(fā)展。21世紀的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題則是：如何才能招募到關(guān)鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關(guān)鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？1人才管理的核心是致力于發(fā)展少數(shù)人：將企業(yè)內(nèi)部少量的關(guān)鍵人才發(fā)展成為領(lǐng)導者和其他員工的榜樣。除了明確發(fā)展范圍，人

5、才管理同樣應該明確不適宜進行發(fā)展的人員范圍。人才管理基于全球的還是本土的？是管理通才還是專才？是否只針對未來的董事會成員？所需要的是一些能夠改變企業(yè)業(yè)務運營狀態(tài)的人嗎？這個人才庫的進入門檻高嗎？人才的有效期是一年還是永久？你是在尋找最好的還是最合適的人才？你能有效地管理績效不佳的員工嗎？這些問題并沒有確定的正確答案。你需要做出合理的決策，并使其符合公司理念和價值觀。建立體系化的人才管理流程正確的人才管理流程是由一些關(guān)鍵的