江蘇悅達物流有限公司財務(wù)內(nèi)部控制改進研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)成為全球信息化速度最快的產(chǎn)業(yè)部門之一，與此同時物流公司面臨的競爭也越來越激烈。物流公司要在激烈的競爭中立足，也必須加快物流管理理念、技術(shù)和組織方式的改善和提升。江蘇悅達物流有限公司作為成立時間較短的新興企業(yè)，依托悅達集團，圍繞東風(fēng)悅達起亞、悅達摩比斯、悅達紡織集團等集團所屬重點企業(yè)開展了相關(guān)物流配套服務(wù)，由于具備較強的物流管理團隊、先進的物流信息管理技術(shù)以及逐步完善的國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)，目前公司已發(fā)展成為

2、鹽城貨運行業(yè)的龍頭，主營的汽車物流業(yè)務(wù)規(guī)模和實力在江蘇名列前茅。盡管這些年來，江蘇悅達物流有限公司取得了一定的發(fā)展成績，但是在發(fā)展的過程中，財務(wù)內(nèi)部控制存在的許多問題并未引起足夠的重視，這將嚴(yán)重的制約江蘇悅達物流有限公司的有效發(fā)展。總體來說，江蘇悅達物流有限公司財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題主要如下:
　　首先，應(yīng)收賬款管理不力，風(fēng)險意識不強;其次，成本費用控制不力;再次，預(yù)算管理效果差;最后，績效評價方法落后。針對這些情況，本文提出了對