A集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立、完善與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢(shì)，國(guó)家通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施抓大放小的策略，制定一系列企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠政策，企業(yè)集團(tuán)層出不窮，大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位，極大地改變了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)政策。由于規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題一直是困擾各集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一大難題。如何對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管

2、理者有效地進(jìn)行控制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的控制，是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中值得關(guān)注的一項(xiàng)課題。 全文共分四章。第一章提出研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的背景和意義以及本文所采用的研究方法。第二章從理論角度闡述企業(yè)集團(tuán)與財(cái)務(wù)控制有關(guān)的基本概念和基本特征，指出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的模式，作為全文分析的理論基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。第三章通過(guò)作者的切身實(shí)踐，結(jié)合實(shí)例闡述了A集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀并進(jìn)行了分析。第四章對(duì)A集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀提出了需要改進(jìn)的

3、建議。 本文以現(xiàn)代管理學(xué)基本原理為指導(dǎo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的一些基本理論問題，結(jié)合實(shí)例，重新理解財(cái)務(wù)控制在集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要地位，闡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)容和機(jī)制，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制形成系統(tǒng)，同時(shí)增強(qiáng)可操作性。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于提出該公司應(yīng)建立集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)所實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)