2018年度公司培訓(xùn)計劃方案

1、20182018年度公司培訓(xùn)計劃方案年度公司培訓(xùn)計劃方案批準(zhǔn)：準(zhǔn)：審核：核：編制：制：二〇一八年一月十八日二〇一八年一月十八日第1頁共19頁第一部分第一部分培訓(xùn)計劃說明培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析江蘇于2017年成立以來，已擁有員工15人，員工的基本素質(zhì)狀況如下：1、公司共有名員工，其中男性人，占%，女性人，占%，大專以上學(xué)歷人，占%，公司擁有一支年輕的團(tuán)隊，但人員配備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待提高。2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)

2、展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。3、隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難達(dá)到公司高速發(fā)展的需求。目前，公司的各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。4、公司內(nèi)部培訓(xùn)工作雖然有所開展，但內(nèi)容淺顯，也未能建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評

3、估未落到實處。5、公司未參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，與專業(yè)技能有關(guān)的培訓(xùn)缺少。6、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，但效果不明顯，沒有切實的行動計劃，員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分第二部分20182018年培訓(xùn)工作重點年培訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司針對以上問題，結(jié)合公司20182018年公司目標(biāo)，年公司目標(biāo)，20182018年培訓(xùn)工作重點在以下幾

4、個方面：年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：1、2018年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2、2018年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。3、2018年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。4、2018

5、年要針對公司財務(wù)部的財務(wù)管理和經(jīng)營管理，行政人事部的職業(yè)素質(zhì)和能力等展開培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。5、2018年公司車間生產(chǎn)部要針對安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)等，進(jìn)行一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得相關(guān)技能證書，從而達(dá)到合理使用和正確保養(yǎng)車間機臺，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高