2015年公司年度經(jīng)營計劃書_第1頁
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文檔簡介

1、鴻源物資再生利用有限公司一、2015年品質達成策略和改善經(jīng)營目標回顧2014年經(jīng)營品質虧損原因、QCD達成低的因素,有機臺設備、人工、治具影響分析,為2015年需逐步改善目標。二、2015年品質核心經(jīng)營目標(1)改善方案(第一季度)1、將老化機臺及維修費用偏高設備轉賣出,引進新設備。2、二次加工投入PLC自動化削邊設備,節(jié)省人力及品質穩(wěn)定。3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質要求。4、工序間品管崗位配置補充,計劃分

2、日、周、月、季,全員做品質教育訓練宣導及并做考核鑒定。(2)改善方案(第二季度)1、車間環(huán)保、5S點檢整頓計劃,創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。3、噴砂車間粉塵,引進吸塵設備改善。4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,評估導入天然氣及自動熔煉爐設備,以提升出湯量及環(huán)保。5、品質教育訓練學員考問評鑒。(3)改善方案(第三季度)1、涂裝設備評估引進更新半自動化設備,改善手工噴涂操作弊端。2、評鑒第一、二季度各方案落實狀況。3

3、、教育訓練終期各干部驗收考試成果。(4)改善方案(第四季度)1、機臺設備大修、項修、檢修年檢編列安排。2、PLC自動化設備,依訂單結構及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量。3、針對品質未達標的干部及作業(yè)員工,進行崗位調整至次要崗位。4、綜合年度經(jīng)營狀況做QCD評鑒、考核,對有達標的干部依考核進行獎勵,對未達標的人員懲處。(見附件)三、經(jīng)營目標表項目年度目標第一季度第二季度第三季度第四季度QCD滿30分15252530品質達成率97%96%97%

4、97%98%斷料工時100hr都糖酒會,發(fā)展客戶、搶占商機。對此,應采取下列措施:1全公司必須以市場為導向,以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,鼓勵全體員工參與營銷工作。2銷售部必須整合各項資源,在2013年上半年,采取一切措施,集中精力做好重點客戶、經(jīng)銷商、中間業(yè)務員的開發(fā)、簽約工作。3應以“強勢推進、快速占領”的策略,集中力量發(fā)展工程、渠道經(jīng)銷商及重點白酒客戶的簽約,以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展小訂單、高利潤產(chǎn)品

5、市場。(二)產(chǎn)品策略市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持。2013年公司的整體經(jīng)營策略即:在確保品牌的基礎上,在設計、質量、服務和價格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,以適銷對路為原則,降低單位產(chǎn)品的毛利潤,提升并穩(wěn)定總銷量,實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應采取下列措施:1手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,輔助100與150規(guī)格手工磚,加大配套產(chǎn)品的設計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品)。以“立足國內,推動出口,穩(wěn)固OEM

6、”為策略,保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,適當投入,量力開發(fā)”為策略,滿足部分客戶來樣定制的需求。2陶瓷酒瓶以市場為導向,穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點,整合資源,完善細節(jié),降低成本”為目標,保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時,主要泥釉料自我開發(fā),降低花紙、包材等外購物料的采購成本,保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。(三)品牌與渠道建設經(jīng)過近三年的經(jīng)營,“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內的優(yōu)勢品牌

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