太平洋財產保險公司費用預算管理改進研究.pdf

1、隨著市場經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)內外部環(huán)境的變化，預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，預算編制基礎不夠合理，預算編制程序單一，按職能劃分責任中心不便于進行有效控制，預算分析形同虛設等缺陷逐步暴露出來。這些問題嚴重制約了預算管理功能的有效發(fā)揮，對企業(yè)的運行效率產生了不利影響。與此同時，新商業(yè)環(huán)境的出現和作業(yè)成本計算理論的應用拓寬了預算管理的視野，從作業(yè)的角度來審視預算管理成為必然趨勢。
　　 太平洋財產保險公司是一家在中國已上市的大型保險公

2、司，是保險行業(yè)的龍頭企業(yè)。內外部環(huán)境的變化使其利潤空間明顯減小，高層管理者逐步關注企業(yè)內部控制管理水平。但太平洋財產保險公司費用預算管理職責不明確、預算編制集權化，欠缺有效的費用預算管控手段，預算分析效果不明顯，缺乏分險種的費用預算報表等問題致使實施費用的全面預算管理困難重重。本文基于預算管理及作業(yè)基礎預算的相關理論，以太平洋財產保險公司為研究對象，深入闡述了太平洋財產保險公司目前費用預算管理存在的問題。建立以作業(yè)為基礎的各責任中心，能