首都國際機(jī)場ACLP項(xiàng)目管理激勵(lì)模式研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代后半期，項(xiàng)目管理成為一大熱點(diǎn)領(lǐng)域，同時(shí)，項(xiàng)目管理也不再是工程項(xiàng)目管理的專利，那些具有非重復(fù)性的、一次性的特征的活動(dòng)，都傾向于應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法進(jìn)行管理。隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和需求，激勵(lì)模式被抬升到越來越重要的位置上。目前，在我國項(xiàng)目管理實(shí)踐中對激勵(lì)模式本身的研究有限，不健全的激勵(lì)模式會影響項(xiàng)目成員的工作積極性、工作效率，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目成員的流失，造成投資成本提高等諸多問題。為保證工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，按期完工，必須創(chuàng)

2、新激勵(lì)模式的理論和方法，亟需進(jìn)一步探索項(xiàng)目中激勵(lì)模式的新思路、新制度。
　　 本選題主要論述對ACLP項(xiàng)目中激勵(lì)模式的研究，在分析現(xiàn)有激勵(lì)模式存在的問題的基礎(chǔ)上，給出激勵(lì)模式的改進(jìn)方案。由于ACLP項(xiàng)目是一個(gè)大型的綜合性投資建設(shè)項(xiàng)目，文中對如何建設(shè)合理有效的激勵(lì)模式，消除部門壁壘，統(tǒng)一文化，從而提升員工的工作效率，進(jìn)行了深入探討和總結(jié)。同時(shí)，在今后實(shí)施類似大型項(xiàng)目中的激勵(lì)模式方面，希望能起到探路者的作用，使我國的項(xiàng)目激勵(lì)模式達(dá)到