新鄭國際機場管理公司組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、組織架構(gòu)設(shè)計重點關(guān)注組織控制和效率兩個問題，有效的組織結(jié)構(gòu)和管理模式是實現(xiàn)公司的目標愿景、適應(yīng)競爭環(huán)境、優(yōu)化協(xié)調(diào)控制、達到自我完善的根本保證。組織架構(gòu)存在包括直線制、職能制等多種模式，組織架構(gòu)的設(shè)計包括部門和職能設(shè)計、關(guān)鍵崗位設(shè)計、制度流程設(shè)計等，對組織績效產(chǎn)生長期影響。鄭州新鄭機場管理公司近年來發(fā)展迅速，吞吐量保持在20％左右的增長幅度。當(dāng)前的發(fā)展機會與威脅共存，既面臨國家政策支持鄭州成為航空樞紐中心的機會，也應(yīng)看到周邊長沙、西安等對

2、手的強烈競爭。在這種情況下，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計，提高內(nèi)部管理水平，是非常重要和迫切的。
　　 本文的研究查閱了二手資料，并進行了專家訪談和問卷調(diào)查，從而得出新鄭國際機場管理公司在組織架構(gòu)上存在控制力度過強、部門設(shè)置不合理、職能劃分不清晰、行政色彩濃厚等問題，制約了組織運營效率的提升。針對這些問題，筆者首先分析了影響組織架構(gòu)設(shè)計的外部情境因素和內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素，在其戰(zhàn)略意圖指導(dǎo)下從部門與職能設(shè)置，關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)設(shè)置