溫州電網(wǎng)建設工程項目風險評估與控制.pdf

1、運用現(xiàn)代項目風險管理理論,本文基于電網(wǎng)建設工程的生命周期,從多個角度對電網(wǎng)建設工程風險進行識別和評價,在此基礎(chǔ)上研究電網(wǎng)建設工程項目風險控制的制度完善與對策措施。
　　 依據(jù)電網(wǎng)建設工程風險的理論研究,根據(jù)溫州電力局風險管理的實際情況,研究和選擇合適的調(diào)查評估方法;設計出基于生命周期較角度和管理角度的矩陣型風險要素調(diào)查表。由于在定量調(diào)查中,專家數(shù)量較小,考慮到專家專業(yè)范圍和職業(yè)經(jīng)驗的不同,采用綜合專家判斷水平和專家工作資歷的專家

2、權(quán)重確定方法。同時專家的資歷權(quán)重依據(jù)專家工作范圍、工作年限以及項目數(shù)量來綜合得到。
　　 運用風險評級打分對電網(wǎng)建設項目進行調(diào)查,識別和評估電網(wǎng)建設項目各管理階段各種類風險要素。依據(jù)專家權(quán)重集結(jié)各風險要素的風險值,并進行適當分級。分別從項目生命周期和風險種類兩個維度,對評價結(jié)果進行詳細解析。分別從橫向(風險種類)和縱向(生命周期階段)進行風險值求和,從而較好的展示風險要素存在的重要階段(變電土建工程施工、線路安裝工程施工及工程征

3、地及政策處理)和重要方面(成本費用、計劃工期及技術(shù)標準)。
　　 在風險識別與評估的基礎(chǔ)上,剖析現(xiàn)有項目風險控制存在的問題及原因。定量研究項目風險發(fā)生的可能性和風險的危害程度,對項目風險的來源結(jié)構(gòu)進行剖析;通過篩選出26個建設項目風險重點管理文件,進行執(zhí)行情況和存在問題的調(diào)查和分析;對進行項目風險管理制度現(xiàn)狀進行分析。
　　 最后,運用現(xiàn)代項目風險管理的理論和方法,并借鑒項目標準化管理和項目業(yè)主制管理的思想,給出項目風險