堅持“五個從嚴”選好基層農(nóng)信社負責人

1、堅持”五個從嚴“選好用好基層農(nóng)信社負責人基層農(nóng)信社是農(nóng)信系統(tǒng)對外的窗口，更是經(jīng)營發(fā)展的基礎，基層農(nóng)信社負責人作為網(wǎng)點領導班子的帶頭人，其經(jīng)營理念、發(fā)展思路及執(zhí)行力，雖然不像聯(lián)社經(jīng)營決策那樣直接決定農(nóng)信社的發(fā)展方向，卻以潛移默化的方式，用時間的流逝和量的積累，時刻影響著基層農(nóng)信社內(nèi)部的生態(tài)與對外企業(yè)形象。加強基層社負責人隊伍建設，是基層網(wǎng)點隊伍建設的重中之重。近年來，黑龍江省縣聯(lián)社堅持”從嚴選拔、從嚴教育、從嚴監(jiān)督、從嚴管理、從嚴保障“，

2、扎實推進基層農(nóng)信社負責人隊伍建設，為推動農(nóng)信社轉型發(fā)展提供了堅強保障?！蔽鍡l標準“，嚴選配強。年全國組織工作會議上，首次提出”信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔“的好干部”五條標準“，為基層農(nóng)信社負責人建設上，提出了科學性、實踐性和操作性的指導思想。一是注重理想信念。在基層農(nóng)信社負責人隊伍建設上，要選拔、培養(yǎng)一批堅定”農(nóng)信事業(yè)“信念的干部，因為，在堅定的信念支撐下，他們才能面對競爭不松勁、面對困難不妥協(xié)，克服重重阻礙，奮力

3、前行。二是突出服務意識。農(nóng)信社是金融服務單位，只有將”為民服務“內(nèi)化于心、外化于行，才能踐行”服務三農(nóng)“的立社宗旨，才能鞏固服務三農(nóng)主力軍的地位。在基層農(nóng)信社負責人隊伍建設上，要突出干部的服務意識，只有以上率下，才能鼓舞員工更好地去服務群眾、客戶。三是強化崗位責任意識?；鶎愚r(nóng)信社負責人的”勤政務實“需常抓日常管理工作不臺，定期選派一名優(yōu)秀基層農(nóng)信社負責人進行經(jīng)驗分享，將自身實際工作情況向大家進行講解，進一步實現(xiàn)了引領和示范帶動作用。三是

4、定期組織考試。樹立基層農(nóng)信社負責人良好的主動學習意識，使其充分認識到自身業(yè)務能力、管理水平、風控意識的不足。為此，縣聯(lián)社定期開展各專業(yè)條線考試，針對崗位知識和管理知識兩個方面進行考核，有效提升了基層農(nóng)信社負責人的工作水平和履職能力。強化合規(guī)、從嚴管理。建立健全基層農(nóng)信社管理制度，明確相關考核考評辦法，從嚴規(guī)范基層農(nóng)信社負責人的工作運行和管理考核。一是出臺《聯(lián)社基層班子成員履職考核方案》，通過將日常工作內(nèi)容細化成考核指標，把量化考核的引導

5、作用自覺轉化為強化管理、增強服務的實際行動。二是強化負責人管理工作。建立”月例會、季考評、年終述職“制度，聯(lián)社班子成員定期下鄉(xiāng)督導調研工作，聽取匯報，通過領導點評、現(xiàn)場整改的方式，穩(wěn)步提升基層農(nóng)信社負責人執(zhí)行力、行動力。三是深入開展行風、作風建設，全面推進陽光信貸、公開承諾制建設，嚴明信貸審批制度流程，進一步推動基層農(nóng)信社管理規(guī)范，增強基層農(nóng)信社負責人合規(guī)經(jīng)營意識。廉政建設、從嚴監(jiān)督。選好基層農(nóng)信社負責人只是第一步，更重要是以強有力的監(jiān)