事業(yè)單位競聘上崗制度研究.pdf

1、事業(yè)單位是各類人才的主要聚集地，如何改變傳統(tǒng)的用人機(jī)制，解決“干部能上不能下、人員能進(jìn)不能出”的普遍難題，提高全體員工的危機(jī)意識、競爭意識，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場競爭力，正在引起社會各界的關(guān)注。競聘上崗制度是近年來黨政干部選拔任用機(jī)制的一項(xiàng)重大改革，在事業(yè)單位已得到了初步應(yīng)用與推廣。本文所論述的“競聘上崗制度”指在一定范圍內(nèi)公布實(shí)行競爭的職位和任職條件，通過公開報(bào)名、考試答辯、群眾評議、組織考察，產(chǎn)生競爭職位人選，然后按規(guī)定的程序和管理權(quán)限

2、擇優(yōu)任用的一種人員選拔的原則、程序、方式的總和。競聘上崗制度自在事業(yè)單位應(yīng)用以來收效顯著，頗受好評，但同時也積累了一些問題，面臨著進(jìn)一步發(fā)展的挑戰(zhàn)。
　　本文研究的目的和意義是:一方面，本文的研究某種程度上可以彌補(bǔ)事業(yè)單位競聘上崗制度的研究空白，具有一定的理論創(chuàng)新意義。另一方面，然而，目前黨政機(jī)關(guān)競聘上崗制度，特別是事業(yè)單位競聘上崗制度還處于初步實(shí)施階段，積累的經(jīng)驗(yàn)還不多，取得了一些成效但出現(xiàn)的問題也不少，因此亟需學(xué)界總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深

3、入剖析問題，提出改進(jìn)對策，而本文的研究的也能夠起到啟迪實(shí)踐的作用。
　　本文從競聘上崗的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)入手，總結(jié)了競聘上崗制度對事業(yè)單位工作效能提高與員工個人能力素質(zhì)提升兩方面的積極意義。本文著重對事業(yè)單位競聘上崗的具體實(shí)施及其存在的問題做了較為深入的探索:競聘上崗只有把握好實(shí)施的時機(jī)和范圍，同時嚴(yán)格實(shí)施好職位公開、組織考試、民主測評、組織考核等程序，才能保證制度效用的發(fā)揮。本文總結(jié)了競聘上崗制度實(shí)施過程中面臨的時機(jī)選擇、前期準(zhǔn)備