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文檔簡介
1、競聘上崗作為人力資源配置的一種有效手段,為企業(yè)建立健全“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的用人機制,逐步解決“員工能進能出、干部能上能下”的用人難題,促進員工由“要我干”走向“我要干”等方面發(fā)揮了重要的作用。崗位競聘作為員工配置的一種模式,具有其獨特的優(yōu)勢和操作要求,如對其從理論上和實際操作上進行認真探討,將使人力資源管理更加有效。
本論文針對目前多數(shù)企業(yè)對競聘上崗實施中的問題認識不夠,或?qū)Υ嬖趩栴}深入分析不夠,有針對性地提出有效
2、的解決辦法。文章從現(xiàn)代企業(yè)競聘上崗實施程序與方法的介紹入手,詳述了衡陽聯(lián)通的人力資源管理現(xiàn)狀,并著重分析衡陽聯(lián)通競聘上崗中存在的問題和困難,針對問題提出了制定合理的競聘方案、設(shè)計合理的競聘流程、建立與企業(yè)相適應(yīng)的競聘上崗體系、完善配套管理體系、健全競聘上崗機制幾方面的建議。希望能對衡陽聯(lián)通及其它企業(yè)解決競聘上崗問題提供一些更科學(xué)合理的參考和借鑒。
本文研究的最終目的是要通過設(shè)計合理的競聘上崗實施流程,以及建立與企業(yè)相適應(yīng)的
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