聯(lián)動(dòng)績效考核激活“一盤棋”

1、聯(lián)動(dòng)績效考核激活“一盤棋”農(nóng)商銀行按照高質(zhì)量發(fā)展要求，建立聯(lián)動(dòng)績效考核模式，堅(jiān)持“人品＋能力＋業(yè)績”的用人導(dǎo)向，制定了一系列業(yè)務(wù)競賽考核辦法，在全行范圍內(nèi)建標(biāo)桿、樹榜樣，以考核“指揮棒”激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)力，年一季度各項(xiàng)存款余額達(dá)123.57億元，較年初增長10.2億元；各項(xiàng)貸款余額達(dá)79.16億元，較年初增長1.55億元。三級(jí)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新績效考核模式為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭和“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，農(nóng)商銀行出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)包片督導(dǎo)制度，實(shí)行班子成員全部工

2、資與所包片區(qū)考核的平均分掛鉤考核兌現(xiàn)，班子成員不僅負(fù)責(zé)督導(dǎo)基層網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，還對(duì)內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、矛盾化解等承擔(dān)連帶責(zé)任，建立每周一上午匯報(bào)督導(dǎo)工作制度，切實(shí)發(fā)揮好班子包片的引領(lǐng)作用，確保上下思路同步、目標(biāo)同步、落實(shí)同步。強(qiáng)化中層責(zé)任意識(shí)，干群同心。建立部室支行聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行部門包支行制度，部室員工全部工資的60%與基層業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮周、月、季督導(dǎo)反饋機(jī)制作用，促使機(jī)關(guān)服務(wù)基層，解決實(shí)際問題，改變“機(jī)關(guān)穩(wěn)掙工資，怎么干都一樣

3、”的“旱澇保收”狀態(tài)，形成中層帶頭、全員參與、全行關(guān)心的工作格局。強(qiáng)化全員實(shí)干意識(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力。總行發(fā)揮目標(biāo)考核的作用，年初與各支行簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和管理責(zé)任書，明確任務(wù)指標(biāo)和管理要求，使支行目標(biāo)考核與崗位掛鉤、責(zé)任目標(biāo)考核與“帽子”掛鉤、業(yè)績目標(biāo)考核與薪酬掛鉤，明確存款業(yè)務(wù)以日均、絕對(duì)額雙向考核為主，貸”等貸款新品牌，簡化辦貸手續(xù)，通過與政府相關(guān)部門簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極幫扶小微企業(yè)發(fā)展。成立普惠金融部，選拔18名小微客戶經(jīng)理，制定每

4、月貸款投放和收息任務(wù)，客戶經(jīng)理集中開展“掃村”“掃戶”外拓營銷活動(dòng)，進(jìn)機(jī)關(guān)、企業(yè)集中授信、進(jìn)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳產(chǎn)品，大張旗鼓推廣小微信貸產(chǎn)品。普惠金融部成立一個(gè)多月以來，已成功發(fā)放小微信貸產(chǎn)品40筆，金額400余萬元。網(wǎng)格管理推進(jìn)不良清收。年以來，農(nóng)商銀行將嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線、大力清收壓降不良作為工作的重中之重。出臺(tái)《全員認(rèn)領(lǐng)清收不良貸款考核辦法》，將清收實(shí)績與工資考核掛鉤，考核期末按清收完成比例返還考核工資，不達(dá)50%的，不再返還考核工資，超過

5、50%（含）的，根據(jù)完成比例返還考核工資。同時(shí)，組建八個(gè)攻堅(jiān)大隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，部室包片督導(dǎo)，轄內(nèi)34個(gè)網(wǎng)點(diǎn)劃定區(qū)域，通過網(wǎng)格化模式開展清收競賽活動(dòng)，每日召開業(yè)績進(jìn)程匯報(bào)會(huì)通報(bào)前一日清收進(jìn)度、每月按片區(qū)召開清收工作總結(jié)會(huì)，形成固定的匯報(bào)、反饋機(jī)制?！鞍偃涨宸恰被顒?dòng)結(jié)束后進(jìn)行大排隊(duì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓貢獻(xiàn)突出者得實(shí)惠。通過壓力、動(dòng)力相結(jié)合，激發(fā)了員工主動(dòng)清收的正能量?！鞍偃涨宸恰惫ぷ髯?月12日開展以來，累計(jì)清收不良貸款本息1788.7萬余元。