聯(lián)動績效考核激活“一盤棋”

1、聯(lián)動績效考核激活“一盤棋”農(nóng)商銀行按照高質(zhì)量發(fā)展要求，建立聯(lián)動績效考核模式，堅持“人品＋能力＋業(yè)績”的用人導向，制定了一系列業(yè)務競賽考核辦法，在全行范圍內(nèi)建標桿、樹榜樣，以考核“指揮棒”激發(fā)業(yè)務發(fā)展新動力，年一季度各項存款余額達123.57億元，較年初增長10.2億元；各項貸款余額達79.16億元，較年初增長1.55億元。三級聯(lián)動，創(chuàng)新績效考核模式為充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭和“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，農(nóng)商銀行出臺了領(lǐng)導包片督導制度，實行班子成員全部工

2、資與所包片區(qū)考核的平均分掛鉤考核兌現(xiàn)，班子成員不僅負責督導基層網(wǎng)點的業(yè)務經(jīng)營，還對內(nèi)部管理、風險管控、矛盾化解等承擔連帶責任，建立每周一上午匯報督導工作制度，切實發(fā)揮好班子包片的引領(lǐng)作用，確保上下思路同步、目標同步、落實同步。強化中層責任意識，干群同心。建立部室支行聯(lián)動督導機制，實行部門包支行制度，部室員工全部工資的60%與基層業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮周、月、季督導反饋機制作用，促使機關(guān)服務基層，解決實際問題，改變“機關(guān)穩(wěn)掙工資，怎么干都一樣

3、”的“旱澇保收”狀態(tài)，形成中層帶頭、全員參與、全行關(guān)心的工作格局。強化全員實干意識，精準發(fā)力?？傂邪l(fā)揮目標考核的作用，年初與各支行簽訂經(jīng)營目標責任書和管理責任書，明確任務指標和管理要求，使支行目標考核與崗位掛鉤、責任目標考核與“帽子”掛鉤、業(yè)績目標考核與薪酬掛鉤，明確存款業(yè)務以日均、絕對額雙向考核為主，貸”等貸款新品牌，簡化辦貸手續(xù)，通過與政府相關(guān)部門簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極幫扶小微企業(yè)發(fā)展。成立普惠金融部，選拔18名小微客戶經(jīng)理，制定每

4、月貸款投放和收息任務，客戶經(jīng)理集中開展“掃村”“掃戶”外拓營銷活動，進機關(guān)、企業(yè)集中授信、進社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳產(chǎn)品，大張旗鼓推廣小微信貸產(chǎn)品。普惠金融部成立一個多月以來，已成功發(fā)放小微信貸產(chǎn)品40筆，金額400余萬元。網(wǎng)格管理推進不良清收。年以來，農(nóng)商銀行將嚴守風險底線、大力清收壓降不良作為工作的重中之重。出臺《全員認領(lǐng)清收不良貸款考核辦法》，將清收實績與工資考核掛鉤，考核期末按清收完成比例返還考核工資，不達50%的，不再返還考核工資，超過

5、50%（含）的，根據(jù)完成比例返還考核工資。同時，組建八個攻堅大隊，領(lǐng)導班子掛帥，部室包片督導，轄內(nèi)34個網(wǎng)點劃定區(qū)域，通過網(wǎng)格化模式開展清收競賽活動，每日召開業(yè)績進程匯報會通報前一日清收進度、每月按片區(qū)召開清收工作總結(jié)會，形成固定的匯報、反饋機制。“百日清非”活動結(jié)束后進行大排隊，獎優(yōu)罰劣，讓貢獻突出者得實惠。通過壓力、動力相結(jié)合，激發(fā)了員工主動清收的正能量?！鞍偃涨宸恰惫ぷ髯?月12日開展以來，累計清收不良貸款本息1788.7萬余元。