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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,國際化競爭的加劇,企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜。在競爭日益激烈的市場條件下,企業(yè)要想獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,在殘酷的競爭中立于不敗之地,就必須具備其競爭對手不易被模仿或超越的核心競爭力。獲取培育和保持提升核心競爭力成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。如何評價企業(yè)的核心競爭力對現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析理論提出了挑戰(zhàn)。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)主要是從外在顯性的角度對企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力及發(fā)展能力進(jìn)行了分析。這種分析一定程度上也體現(xiàn)出了企業(yè)核
2、心競爭力的綜合狀況,我們可以將其理解為體現(xiàn)出企業(yè)核心競爭力的顯性指標(biāo)。但是由于對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的過度依賴,現(xiàn)行的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)并不能反映影響企業(yè)核心競爭力的潛在因素。而這些因素恰恰是企業(yè)管理者及其他利益相關(guān)者所需要的。
本文選題的目的就是嘗試構(gòu)建出以企業(yè)核心競爭力為內(nèi)容的財(cái)務(wù)評價體系,也為今后財(cái)務(wù)評價的發(fā)展提供了基本的思路,因此有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以核心競爭力理論及財(cái)務(wù)分析理論為基礎(chǔ),將核心競爭力的評價與財(cái)務(wù)分析結(jié)合起
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