補齊全面風(fēng)險管理的農(nóng)信短板

1、補齊全面風(fēng)險管理的農(nóng)信短板省聯(lián)社以推動轄內(nèi)法人機構(gòu)銀行化改革為契機，針對全面風(fēng)險管理體系建設(shè)存在的突出問題，在加強制度建設(shè)、開展風(fēng)險排查、完善科技支撐、推動項目落地、實行從嚴治貸等方面實現(xiàn)突破，有效提升了全面風(fēng)險管理水平。全面風(fēng)險管理實現(xiàn)新突破制定五項制度，搭建全面風(fēng)險管理制度框架。省聯(lián)社按照《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）規(guī)定，制定了全省農(nóng)商銀行全面風(fēng)險管理綱要以及信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險管理辦法等

2、”一綱要四辦法“，并督導(dǎo)法人機構(gòu)全面制定相應(yīng)實施辦法和操作規(guī)程，初步解決了全面風(fēng)險管理無章可依的問題。建立五項機制，組織開展信用風(fēng)險排查。省聯(lián)社組織開展了為期一年的信貸業(yè)務(wù)”排風(fēng)險、堵漏洞、強管理“活動，建立了工作提示、調(diào)度督導(dǎo)、信息?？?、持續(xù)跟蹤、總結(jié)報告等五項配套機制。目前，全省排查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險貸款12萬戶、15萬筆，金額2268億元，整改率達到99%。例如，某農(nóng)商銀行排查發(fā)現(xiàn)涉及擔(dān)保圈（鏈）風(fēng)險的企業(yè)貸款34戶、金額7.2億元，該行通

3、過追加企業(yè)法定代表人（實際控制人）家庭成員擔(dān)保、追加抵質(zhì)押擔(dān)保等手段”拆圈解鏈“，有效化解了擔(dān)保風(fēng)險。研發(fā)四個系統(tǒng)，強化對風(fēng)險管理的科技支撐。通過加強核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理、改善信貸管理系統(tǒng)風(fēng)險防控、建設(shè)事后監(jiān)督系統(tǒng)以及推廣應(yīng)用業(yè)務(wù)異常運行風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，較好地發(fā)揮了信息科技對風(fēng)險到位，”三會一層“及相關(guān)部門履行風(fēng)險管理職責(zé)邊界不夠清晰，相互制衡不夠有效，責(zé)任落實不夠到位；信息科技支撐不夠，不能完全適應(yīng)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)和當前風(fēng)險防控形勢

4、的需要，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)重；風(fēng)險限額管理不力，貸款”壘大戶“問題時有發(fā)生，潛在風(fēng)險較大；信貸政策指引有待加強，產(chǎn)（行）業(yè)研究缺乏專業(yè)人才，敏感性和前瞻性不夠，廣度和深度有所欠缺，研究成果對信貸決策的支持作用亟待提高，需進一步加大農(nóng)村中小金融機構(gòu)對農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、先進制造業(yè)等領(lǐng)域的信貸支持力度；風(fēng)險管理相關(guān)制度建設(shè)滯后，”牛欄里關(guān)貓“的問題不同程度存在；單體機構(gòu)抗風(fēng)險能力不強，需要省聯(lián)社在化解風(fēng)險尤其是流動性風(fēng)險方面加強機制

5、建設(shè)。補齊全面風(fēng)險管理的短板省聯(lián)社必須在推動行社法人機構(gòu)建立全面風(fēng)險管理體系方面精準發(fā)力，補齊短板，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。補齊黨的建設(shè)短板。省聯(lián)社要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，認真學(xué)習(xí)、全面貫徹落實黨中央以及監(jiān)管部門關(guān)于金融安全和風(fēng)險防控工作的各項決策部署，以管黨治黨的”嚴、緊、硬“帶動改變風(fēng)險管理的”寬、松、軟“。補齊治理架構(gòu)短板。省聯(lián)社應(yīng)指導(dǎo)行社法人機構(gòu)以明晰風(fēng)險管理責(zé)任為重點，堅持權(quán)責(zé)明晰、職責(zé)到崗、責(zé)任