版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工程管理的基本方法三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項目管理的一種基本工作方法,建筑施工以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。一、“三控”1、工程進(jìn)度控制→是指項目實施階段(包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前準(zhǔn)備各階段)的進(jìn)度控制??刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施,確保項目交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度管理在施工中存在著不符合性
2、,人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造均是進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。在施工中兩方面的因素要嚴(yán)格控制:其一設(shè)計的不完善或?qū)I(yè)設(shè)計上未匯總論證,而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整,將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實施,將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性,直接影響進(jìn)度計劃的實施。其二物資材料的確定,如不能及時確定,施工方案及工藝也就不能及時確定,尤其對于加工周期長的材料,將嚴(yán)重影響整體施工
3、的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。對于施工環(huán)境,和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展,如不和諧,將會造成眾多障礙間接影響施工,此方面也要努力營造及及時溝通。銜接漏項、工藝不符環(huán)境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。其二合理的技術(shù)方案與工藝是促進(jìn)質(zhì)量提高與改善的關(guān)鍵,組織方案與工藝的技術(shù)論證是一個重要環(huán)節(jié)。過程中質(zhì)量控制要把好四關(guān):物資材料進(jìn)場檢驗關(guān);樣板引路關(guān);施工過程三檢關(guān)、報審驗收關(guān)。3、工程投資(成本)控制→針對施工單位是成本控制,而對于建設(shè)單位和監(jiān)
4、理單位來說,就是成本控制了。不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。二、“三管”1、合同管理→建設(shè)項目的合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理→是圍繞著動態(tài)目標(biāo)控制展開的,而安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。安全控制的基礎(chǔ)工作主要包括三方面:第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計,不存在施工中無法采取防護(hù)措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三控三管一協(xié)調(diào)
- 第三部分-四控三管一協(xié)調(diào)
- 淺議建設(shè)工程項目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”
- 淺談利用“三管三控一協(xié)調(diào)”,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
- 三線一單管控空間分析規(guī)則研究項目
- 我對四控兩管一協(xié)調(diào)得認(rèn)識和實踐
- 項目管理中的“三控、三管”研究畢業(yè)論文
- 財務(wù)管控的三種具體模式
- 一燈單控、一燈雙控、一燈三控、一燈多控照明電路圖
- 某公司三級人力資源管控方案
- (6篇)2021年“三線一單”生態(tài)環(huán)境管控方案匯編
- 第三方物流企業(yè)成本管控研究.pdf
- Y公司“三維”預(yù)算管控體系提升研究.pdf
- 三管業(yè)務(wù)
- 農(nóng)信社管控“三權(quán)”抵押貸款風(fēng)險的對策
- 三甲煤礦雙控體系建設(shè)及管控制度
- 集團(tuán)管控模式定位的三個基本點
- 房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式研究——兼對三木集團(tuán)管控模式的案例分析.pdf
- 淺析代建制試點中設(shè)計協(xié)調(diào)的管控與提升
- 集團(tuán)管控與財務(wù)管控
評論
0/150
提交評論