Y公司“三維”預(yù)算管控體系提升研究.pdf

1、2011年國(guó)資發(fā)167號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步深化中央公司全面預(yù)算管理工作的通知》出臺(tái)，全面預(yù)算管理被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用到實(shí)際管理過(guò)程中，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的運(yùn)用和摸索，已經(jīng)初步形成了適合一般企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。Y公司自2012年開(kāi)始施行全面預(yù)算管理，在公司統(tǒng)一規(guī)劃下，Y公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)部分資源的有效控制，但尚未建成公司一體化的管理體系，尚未將公司的全部可支配資源納入到全面預(yù)算管理中。因此，完善全面預(yù)算管理體系，對(duì)Y公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效調(diào)整和配置，以

2、此來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是Y公司當(dāng)前全面預(yù)算管理的主要工作。
　　本論文主要運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、實(shí)踐調(diào)查法和歸納分析法，借鑒全面預(yù)算管理理論，在分析Y公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前Y公司全面預(yù)算管理中主體、內(nèi)容及過(guò)程中存在問(wèn)題及不足進(jìn)行深入分析。在管理主體方面，發(fā)現(xiàn)存在職責(zé)權(quán)限不明，全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善；在管理內(nèi)容方面，發(fā)現(xiàn)目前以利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)測(cè)編制體系導(dǎo)致管理者只注重短期利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；在管理過(guò)程方