Y公司“三維”預算管控體系提升研究.pdf

1、2011年國資發(fā)167號文件《關(guān)于進一步深化中央公司全面預算管理工作的通知》出臺，全面預算管理被越來越多的企業(yè)運用到實際管理過程中，經(jīng)過幾年來的運用和摸索，已經(jīng)初步形成了適合一般企業(yè)的全面預算管理體系。Y公司自2012年開始施行全面預算管理，在公司統(tǒng)一規(guī)劃下，Y公司實現(xiàn)了對部分資源的有效控制，但尚未建成公司一體化的管理體系，尚未將公司的全部可支配資源納入到全面預算管理中。因此，完善全面預算管理體系，對Y公司內(nèi)部資源進行有效調(diào)整和配置，以

2、此來提升企業(yè)的綜合競爭力，是Y公司當前全面預算管理的主要工作。
　　本論文主要運用文獻綜述法、實踐調(diào)查法和歸納分析法，借鑒全面預算管理理論，在分析Y公司全面預算管理現(xiàn)狀及存在問題的基礎上，針對目前Y公司全面預算管理中主體、內(nèi)容及過程中存在問題及不足進行深入分析。在管理主體方面，發(fā)現(xiàn)存在職責權(quán)限不明，全面預算管理組織機構(gòu)不完善；在管理內(nèi)容方面，發(fā)現(xiàn)目前以利潤為導向的預測編制體系導致管理者只注重短期利益而忽視企業(yè)長期發(fā)展；在管理過程方