產品經理崗位職責及工作標準

1、產品經理工作職責和工作標準產品經理工作職責和工作標準（草稿）（草稿）一、工作職責一、工作職責1、規(guī)劃所負責產品的研發(fā)前景和功能方向；2、充分了解產品需求，并對用戶提交的需求仔細分析評估，對于合理需求要不斷完善補充到需求分析說明書中；3、負責安排新增需求或變更需求的設計工作，負責檢查設計工作是否遵照公司的各項設計標準，編制并上報設計階段工作計劃；4、提交各項設計成果進行評審，并及時將評審中發(fā)現的問題安排整改，負責評審報告的發(fā)布；5、充分了

2、解開發(fā)團隊中每個成員的特長和優(yōu)勢，做好開發(fā)任務的分配，提交編碼和測試階段工作計劃；6、負責產品的開發(fā)質量和進度控制，保證按期保質完成開發(fā)任務；7、將開發(fā)中的各種文檔及時整理并提交；8、負責開發(fā)團隊成員的績效考評工作。二、工作標準二、工作標準1、需求分析階段、需求分析階段1）每天上午和下午上班前登錄客戶呼叫平臺收集客戶呼叫，負責提交對新增需求和變更需求的評估申請，由研發(fā)部經理或副經理組織相關人員進行評估，評估結論為：可行、不可行、需進一步

3、溝通。對于可行的需求，要評估大致完成時間。2）負責整理評估報告，并將評估報告2小時內錄入客戶呼叫平臺，及時反饋給技術支持。3）按照公司的需求說明書規(guī)范要求，負責將本次評估通過的所有需求4小時內添加完善到產品需求說明書中，并發(fā)布新版需求說明書。4）需求評審通過后，制定設計工作計劃。2、用例設計階段、用例設計階段格的及時安排整改，并進行復查。2）開發(fā)人員提交功能模塊測試后，對開發(fā)人員提交的測試模塊，進行仔細檢查，主要檢查功能實現是否正確，只

4、有符合要求的才下達測試任務給測試人員，否則，退回開發(fā)人員修改。3）編碼實現過程中隨時檢查每天的進度情況，對于延期的要求幫助開發(fā)人員分析原因，并幫助他們解決進度延期問題。6、測試驗證階段、測試驗證階段1）對于測試人員發(fā)現的所有bug都要在2小時內下達修復任務，對于測試人員提交的bug有異議的，及時報告給研發(fā)部經理，由研發(fā)經理判斷決定bug成立。研發(fā)經理認為有異議的，及時報告公司領導，由公司領導負責決定是否成立。2）根據進度要求，下達系統測

5、試任務給測試人員。3）定期閱讀測試周報，對于具有普遍意義的問題和經常反復的問題要在每周的學習例會上進行講解，對于講解后仍然重犯的團隊成員要予以扣分，并做好記錄。4）根據測試反饋的性能測試報告，及時下達性能優(yōu)化任務。7、內部驗收階段、內部驗收階段1）根據測試報告情況，具備內部驗收條件的，負責提交內部驗收報告，經過研發(fā)部經理批準后，由客服部組織進行內部驗收。2）對驗收發(fā)現的問題，簡單的問題2小時內下達整改任務，復雜的問題進行內部討論后8小時