基于改進TOPSIS的供應商評價模型研究.pdf

1、隨著科學技術的不斷地進步,信息技術的不斷發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化程度進一步的加深,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產品的競爭轉變成供應鏈之間的競爭。而處于供應鏈上游的供應商隊伍則在競爭中起著非常關鍵的作用。所以,科學的選擇供應商已成為企業(yè)界關注的焦點。如何構建一套行之有效的供應商評價指標體系,如何合理地運用供應商選擇的評價方法已經(jīng)成為企業(yè)競爭中亟待解決的問題。
　　 本文從供應鏈利益最大化的角度,分析了影響供應商選擇的因素；構建了相應的供應商選

2、擇評價指標體系；運用主客觀相結合、定性定量相結合的方法建立了基于改進TOPSIS的供應商選擇評價模型,之后對供應商進行了優(yōu)劣排序,優(yōu)選出了最合適的供應商,并通過算例對上述方法進行了分析驗證。本文的具體研究內容如下:
　　 (1)供應商評價指標體系的建立。根據(jù)系統(tǒng)綜合性、合理科學性、定性定量結合、動態(tài)性的原則,建立了供應商綜合評價指標體系。并對所有指標按其不同屬性,分為效益型指標和成本型指標。同時對指標按不同類型,進行規(guī)范化處理。

3、
　　 (2)利用組合賦權的思想對指標進行賦權。利用熵值法對現(xiàn)有指標進行客觀的賦權,利用層次分析法(AHP法)對指標進行主觀的賦權。兩種賦權方法按照相應的比例進行組合后,得到標準的權重。
　　 (3)建立基于改進的TOPSIS供應商評價模型。用指標規(guī)范化處理后的矩陣和主客觀賦權方法組合后的權重作為因子,建立基于改進的TOPSIS的供應商評價模型。
　　 (4)通過實例對供應商的評價模型進行了驗證。驗證了基于改進的