供應商管理庫存（VMI）的風險研究.pdf

1、本論文題目是：“供應商管理庫存(VenderManagedInventory，VMI)的風險研究”。供應商管理庫存作為一種目前國際上前沿的供應鏈庫存管理模式對整個供應鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI幫助供應商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫存信息，并對下游客戶的庫存調節(jié)做出快速反應，降低供需雙方的庫存成本。目前許多跨國巨頭和國內知名制造企業(yè)都在擁抱VMI，并享受著由它帶來的豐盛果實——提高庫存周轉率，降低庫存成本，消滅庫

2、存冰山，實現(xiàn)供應鏈的整體優(yōu)化。許多研究表明VMI將成為供應鏈管理技術的一個新的發(fā)展方向，在未來幾年中VMI將在大型零售企業(yè)的庫存管理中大行其道。研究表明，VMI的流行將導致未來分銷渠道的革命。 隨著供應鏈管理和現(xiàn)代物流管理理論和方法的廣泛應用，VMI被證明是比較先進的供應鏈物流管理中的庫存管理辦法，國內外對VMI的研究非常的廣泛，但在實施VMI的時候也遇到了一些問題，國內外對VMI實施的風險研究都還沒有大規(guī)模地開始，本文站在供應

3、鏈和價值鏈的高度上，通過對國際先進公司ⅡPC(IBM/LENOVO)VMI的實施和案例分析，對VMI的風險做了系統(tǒng)的研究和分析，并針對如何回避、控制和管理VMI風險提出自己的見解。因此，本研究具有較好的現(xiàn)實指導意義，研究成果具有較好的應用前景。 本文第一部分是對VMI的風險研究做了一個大概的介紹。分別介紹了國內外對于VMI理論的研究，對與VMI的實施中風險的研究，以及對VMI的風險控制的研究。 本文第二部分是對VMI的發(fā)

4、展和沿革做了介紹。首先介紹了VMI的概念和產(chǎn)生的背景和過程，同時介紹了VMI的內涵和在供應鏈中起到的作用。然后，筆者對VMI策略的發(fā)展和沿革做了分析，為VMI理論的發(fā)展和展望做了討論，最后指出了VMI策略目前的應用情況和存在的問題，為下面的論證做了鋪墊。 第三部分是對VMI的風險進行研究。筆者首先從供應鏈內實施VMI的企業(yè)和供應商以及整個供應鏈的角度，對VMI的風險進行分類和描述，同時指出VMI風險的產(chǎn)生的根本原因，就在于VMI

5、的供應鏈間企業(yè)沒有進行有效的協(xié)調和集成。進而為如何進行VMI的風險控制做了準備。 第四部分對VMI的風險控制提出解決的方法。指出只有通過充分的信息共享系統(tǒng)，供應鏈間企業(yè)的高度協(xié)作，充分準確的預測；通過協(xié)議價格的方式，通過嚴格的績效考核和流程控制，不斷的與其他庫存策略相結合，進行修正和優(yōu)化流程，從而最大限度的節(jié)約V川的供應鏈整體成本，最大限度的贏利，從而避免了VMI運行中由于內部管理和外部供應商的風險。 第五部分是筆者通過