供應(yīng)商管理庫存（VMI）的風(fēng)險研究.pdf

1、本論文題目是：“供應(yīng)商管理庫存(VenderManagedInventory，VMI)的風(fēng)險研究”。供應(yīng)商管理庫存作為一種目前國際上前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式對整個供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫存信息，并對下游客戶的庫存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，降低供需雙方的庫存成本。目前許多跨國巨頭和國內(nèi)知名制造企業(yè)都在擁抱VMI，并享受著由它帶來的豐盛果實——提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，消滅庫

2、存冰山，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。許多研究表明VMI將成為供應(yīng)鏈管理技術(shù)的一個新的發(fā)展方向，在未來幾年中VMI將在大型零售企業(yè)的庫存管理中大行其道。研究表明，VMI的流行將導(dǎo)致未來分銷渠道的革命。 隨著供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流管理理論和方法的廣泛應(yīng)用，VMI被證明是比較先進的供應(yīng)鏈物流管理中的庫存管理辦法，國內(nèi)外對VMI的研究非常的廣泛，但在實施VMI的時候也遇到了一些問題，國內(nèi)外對VMI實施的風(fēng)險研究都還沒有大規(guī)模地開始，本文站在供應(yīng)

3、鏈和價值鏈的高度上，通過對國際先進公司ⅡPC(IBM/LENOVO)VMI的實施和案例分析，對VMI的風(fēng)險做了系統(tǒng)的研究和分析，并針對如何回避、控制和管理VMI風(fēng)險提出自己的見解。因此，本研究具有較好的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，研究成果具有較好的應(yīng)用前景。 本文第一部分是對VMI的風(fēng)險研究做了一個大概的介紹。分別介紹了國內(nèi)外對于VMI理論的研究，對與VMI的實施中風(fēng)險的研究，以及對VMI的風(fēng)險控制的研究。 本文第二部分是對VMI的發(fā)

4、展和沿革做了介紹。首先介紹了VMI的概念和產(chǎn)生的背景和過程，同時介紹了VMI的內(nèi)涵和在供應(yīng)鏈中起到的作用。然后，筆者對VMI策略的發(fā)展和沿革做了分析，為VMI理論的發(fā)展和展望做了討論，最后指出了VMI策略目前的應(yīng)用情況和存在的問題，為下面的論證做了鋪墊。 第三部分是對VMI的風(fēng)險進行研究。筆者首先從供應(yīng)鏈內(nèi)實施VMI的企業(yè)和供應(yīng)商以及整個供應(yīng)鏈的角度，對VMI的風(fēng)險進行分類和描述，同時指出VMI風(fēng)險的產(chǎn)生的根本原因，就在于VMI

5、的供應(yīng)鏈間企業(yè)沒有進行有效的協(xié)調(diào)和集成。進而為如何進行VMI的風(fēng)險控制做了準備。 第四部分對VMI的風(fēng)險控制提出解決的方法。指出只有通過充分的信息共享系統(tǒng)，供應(yīng)鏈間企業(yè)的高度協(xié)作，充分準確的預(yù)測；通過協(xié)議價格的方式，通過嚴格的績效考核和流程控制，不斷的與其他庫存策略相結(jié)合，進行修正和優(yōu)化流程，從而最大限度的節(jié)約V川的供應(yīng)鏈整體成本，最大限度的贏利，從而避免了VMI運行中由于內(nèi)部管理和外部供應(yīng)商的風(fēng)險。 第五部分是筆者通過