中興通訊的技術(shù)跨越研究.pdf

1、上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文中興通訊的技術(shù)跨越研究1前言世界變得平坦，是不是迫使我們跑得更快才能擁有一席之地？在《世界是平的》一書中，托馬斯弗里德曼描述了當(dāng)代世界發(fā)生的重大變化：科學(xué)技術(shù)尤其是通信和運輸領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，使全世界的人們可以空前地彼此接近。全球化使得不同的國家、企業(yè)、個人在同一時空中競爭。跨國公司憑借著管理、技術(shù)、資本等方面的雄厚實力，在競爭中占有很大優(yōu)勢。而中國企業(yè)則普遍規(guī)模較小、技術(shù)和管理水平低下。和發(fā)達國家競爭，我們必須

2、“跑得更快”，在特定的機遇下采取跨越式發(fā)展的方法。中國科學(xué)院路甬祥院長指出，全球性經(jīng)濟危機往往催生重大科技創(chuàng)新突破乃至科技革命。2008年國際金融危機以來，世界主要國家都將希望寄托于科技的革命性突破，以推動產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭在新一輪科技發(fā)展與經(jīng)濟增長中搶占先機。我國在繼續(xù)推進實施國家中長期科技規(guī)劃發(fā)展綱要的同時，提出了發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，對于相關(guān)行業(yè)的企業(yè)而言，這無疑是縮短差距，在更高的水平上快速成長的良好契

3、機。電子信息產(chǎn)業(yè)無疑是20世紀(jì)創(chuàng)新速度最快、通用性最廣、滲透性最強的高技術(shù)領(lǐng)域，對包括中國在內(nèi)的世界經(jīng)濟持續(xù)增長產(chǎn)生了重大影響。但是長期以來，電子信息產(chǎn)業(yè)的高端業(yè)務(wù)和先進技術(shù)幾乎全部給美國日本等發(fā)達國家企業(yè)壟斷，比如半導(dǎo)體芯片、智能手機、數(shù)碼單反相機等。近年來，以中興通訊為代表的電信設(shè)備廠商，抓住有利時機，帶領(lǐng)我國通信業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)了嚴(yán)重落后的局面，從制約經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸，成為拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，并書寫了我國通信設(shè)備企業(yè)在世界通信

4、技術(shù)競爭的格局中，逐漸由技術(shù)跟隨轉(zhuǎn)為技術(shù)同步，再到部分領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新歷史。本文將結(jié)合中興通訊的案例，分析技術(shù)跨越的理論、狀況和影響因素，識別跨越式發(fā)展的機遇，總結(jié)技術(shù)跨越的模式和實施策略，以期給企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略制定提供新的視角和思路。上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文中興通訊的技術(shù)跨越研究3新的技術(shù)范式正在逐漸形成。從2008年起的未來十年，對于中國企業(yè)而言是一個總要的轉(zhuǎn)型時期，面臨著發(fā)展的拐點。[6]我們應(yīng)該抓住機遇，實現(xiàn)技術(shù)跨越。1.2

5、論文的研究內(nèi)容本論文將主要以中興通訊為例，研究中國企業(yè)針對國外領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)跨越問題。論文首先將回顧技術(shù)跨越的相關(guān)理論，如技術(shù)演化的AU模型、S曲線、技術(shù)范式、技術(shù)軌道、破壞性技術(shù)、TRIZ理論、技術(shù)單元、技術(shù)轉(zhuǎn)移與溢出等。并分析了國內(nèi)外學(xué)者對于技術(shù)跨越研究的成果，比如KeunLee等對于韓國技術(shù)跨越模式的總結(jié)、張可讓、陳德智等基于中國產(chǎn)業(yè)的總結(jié)。論文其次分析了中興通訊公司的技術(shù)跨越狀況，從關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、專利數(shù)據(jù)、市場占有率、銷售收入、

6、生產(chǎn)函數(shù)的計量分析等方面說明了中興通訊公司成功地實施了技術(shù)跨越。接下來論文還討論了通信行業(yè)的技術(shù)演化、電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)單元的變化、政府和市場以及研發(fā)的人力優(yōu)勢等要素對中興通訊技術(shù)跨越的影響。論文最后分析并總結(jié)了中興通訊的技術(shù)跨越模式：在技術(shù)整體趨勢向上但又有代際差別的行業(yè)內(nèi)，首先采取跟進的策略，在干中學(xué)，結(jié)合中國市場和研發(fā)人力優(yōu)勢兩個動力，縮短與領(lǐng)先者的差距，利用政府政策和經(jīng)濟環(huán)境等方面的有利時機，抓住機會實現(xiàn)跨越。之后論文基于此模式，對比

7、了中興通訊和華為的技術(shù)跨越模式，發(fā)現(xiàn)中興通訊實際上體現(xiàn)為獨辟蹊徑的成分更多，而華為公司則是抓住主流市場，依靠兩個動力的加速追趕型技術(shù)跨越。1.3論文的研究意義我國電子產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性支柱產(chǎn)業(yè)。2009年，中國彩電、手機、計算機等主要電子信息產(chǎn)品的產(chǎn)量位居全球第一。但長期以來，我國電子產(chǎn)業(yè)一直在價值鏈的低端徘徊，多數(shù)企業(yè)還停留在單純模仿的階段，獲取低薄的加工組裝收入，依靠價格戰(zhàn)進行競爭。在2010年電子信息百強企業(yè)名單

8、中，很多并沒有核心技術(shù)的家電企業(yè)處于排名的前列，它們實際上處于“只大不強”的狀態(tài)。近年來，華為、海爾、聯(lián)想、中興等企業(yè)，通過自己的努力，不僅在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟，而且走出國門，在競爭激烈的國際市場上獲取了越來越多的份額。聯(lián)想，華為還分別于2007年和2009年入選財富的世界500強。它們的成功案例是值得我們分析和借鑒的。電子產(chǎn)業(yè)是以科技為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，它的首要特點是研發(fā)投入多，科技含量高。據(jù)英國貿(mào)工部統(tǒng)計，2005年世界研發(fā)投入最多的15

9、家企業(yè)中，電子行業(yè)的為6家。從產(chǎn)業(yè)的角度計算，電子設(shè)備、計算機硬件、通信行業(yè)占據(jù)了全球研發(fā)投入的三分之一。其次，電子產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展速度快，更新?lián)Q代多的特點。以著名的摩爾定律為例，英特爾（Intel）創(chuàng)始人戈登摩爾（GdonMoe）提出：集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。這使得電子產(chǎn)業(yè)成為了典型的高風(fēng)險高收益的產(chǎn)業(yè)，也為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了很多機遇。技術(shù)水平的高低，對企業(yè)的競爭實力、市場策略、品牌