百威英博公司管理培訓(xùn)生制度的實施.pdf

1、近年來,國外大型企業(yè)為了加速發(fā)展,不斷地在中國加大投資,越來越重視中國市場。而國際企業(yè)又需要不斷地招聘新鮮血液加入公司,所以管理培訓(xùn)生這一制度被國際大型企業(yè)帶入中國。這一新型的招聘形式與培養(yǎng)人才的模式,在中國得到快速地發(fā)展。尤其是在每年的校園招聘會上,優(yōu)秀人才便成了國際企業(yè)爭搶的對象。國際大型企業(yè),依靠強大的實力與優(yōu)秀的人才培養(yǎng)經(jīng)驗,制定出一整套管理培訓(xùn)生制度。同時又為管理培訓(xùn)生提供富有競爭力的薪酬,專業(yè)而豐富的培訓(xùn)內(nèi)容,輪崗機制,以及

2、出國深造的機會,不斷吸引著高校畢業(yè)生。近幾年來,無論是國外企業(yè)還是中國企業(yè)都將引進和培養(yǎng)人才作為本企業(yè)的重點,越來越多的中國企業(yè)也開始采取管理培訓(xùn)生制度來培養(yǎng)與招聘人才,但由于其經(jīng)驗不足,以及自身人力資源制度的不完整性,與國際企業(yè)還是有很大差距的。本文以百威英博公司作為案例研究對象,對于世界500強企業(yè)為何如此重視管理培訓(xùn)生制度,以及他們采取了哪些方法來進行招聘、培訓(xùn)、考核管理培訓(xùn)生等方面進行案例研究。
　　 百威英博公司作為世

3、界500強的快速消費品公司,隨著在中國業(yè)務(wù)量的不斷增加,已經(jīng)把中國設(shè)為市場重心,而且為了加速業(yè)務(wù)發(fā)展,百威英博將管理培訓(xùn)生制度引入中國。百威英博公司對于人才的培養(yǎng)擁有自己一整套完整的制度,本文通過對百威英博公司管理培訓(xùn)生制度的案例分析,為詮釋管理培訓(xùn)生制度的意義及影響作出補充。
　　 本文采取寫實的手法,對百威英博公司管理培訓(xùn)生制度進行描述與分析。結(jié)合百威英博公司管理培訓(xùn)生制度的具體情況,來闡述百威英博公司是如何在中國實施管理培