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文檔簡介
1、績效考核和薪酬管理體系作為人力資源管理的核心內(nèi)容，其薪酬結(jié)構(gòu)和考核機(jī)制的不同，人力資源管理的效果也會相應(yīng)不同。在我國已經(jīng)初步完成市場化并不斷深化改革的今天，部分企業(yè)的績效考核與薪酬管理體系反映出了不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的弊端，這種不健全、不完善的人力資源管理機(jī)制將會影響到員工積極性、創(chuàng)造性和潛力的發(fā)揮，甚至制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何利用國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論和實(shí)際操作辦法，運(yùn)用有關(guān)付薪科學(xué)和策略、績效考核模型和方法設(shè)計(jì)出一套符合
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