Z投資公司績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)探討.pdf

1、企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一是進(jìn)行績(jī)效管理,通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化,從而提高企業(yè)整體實(shí)力。績(jī)效管理理論的形成,使企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化并獲得收益最大化。多年來(lái)的實(shí)踐證明,建立有效的績(jī)效考核管理體系對(duì)于全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在介紹績(jī)效考核管理理念和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,針對(duì)投資公司的管理特點(diǎn),研究了此類(lèi)公司的績(jī)效考核管理體系。根據(jù)績(jī)效考核管理理論,結(jié)合Z公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,以國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理

2、理論和同行業(yè)、同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)踐成果為參照,主要以目標(biāo)管理、激勵(lì)理論、管理學(xué)、組織行為學(xué)等為理論基礎(chǔ),按照科學(xué)性與全面性相結(jié)合、相對(duì)性與系統(tǒng)性相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的原則,采取綜合判斷法等方法,從Z公司績(jī)效考核管理體系建立的準(zhǔn)備入手,分別對(duì)績(jī)效考核對(duì)象、考核計(jì)劃、針對(duì)不同類(lèi)別人員的績(jī)效考核方法選擇、各類(lèi)別人員KPI指標(biāo)及權(quán)重的確定,以及考核流程、考核周期等方而進(jìn)行了設(shè)計(jì),從而建立起科學(xué)、系統(tǒng)、有效的企業(yè)績(jī)效考核管理體系。本體系的建立,不