XX公司崗位績效薪酬管理體系的研究與設(shè)計.pdf

1、在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)薪酬模式的設(shè)計及管理都不斷面臨著來自各方面的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，完善、合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的重要因素。 本文以XX公司為研究對象，使用SWOT分析工具對公司現(xiàn)有管理情況進(jìn)行了分析，其中重點剖析了薪酬管理體系和績效評估體系的問題所在，在此基礎(chǔ)上結(jié)合文獻(xiàn)，針對企業(yè)的實際提出了薪酬體系的完善方案，即崗位績效薪酬管理體系。在該方案中，首先建立了企業(yè)的崗位管理體系，區(qū)分出崗位簇，重新定義了崗位系數(shù)；其次結(jié)

2、合平衡計分法(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)的績效評估方法完善了崗位績效考核體系，將績效考核指標(biāo)細(xì)化為部門級的和個人級的，通過對部門和個人的績效評估成績，形成了績效考核系數(shù)；最后，通過公式“崗位績效薪酬=崗位績效薪酬基數(shù)×崗位績效系數(shù)×績效考核系數(shù)”來衡量和計算員工的崗位績效薪酬。在該系統(tǒng)中，加薪與減薪的政策調(diào)整與績效考核完全掛鉤，通過完善的績效考核體系進(jìn)一步調(diào)整員工的崗位系數(shù)，從而拓寬員工的晉升渠道，同時也可以用績效來進(jìn)一步規(guī)范和