技能大師工作室管理辦法

1、技能大師工作室管理辦法（試行）技能大師工作室管理辦法（試行）第一章總則第一條為貫徹落實公司的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快高技能人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，實現(xiàn)太重集團(tuán)公司又好又快持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的技能大師工作室，是經(jīng)國家、省批準(zhǔn)的由工作在生產(chǎn)、服務(wù)一線具有高超的技能技藝、良好的職業(yè)道德和豐富的實踐經(jīng)驗，并在全公司乃至本行業(yè)領(lǐng)域中貢獻(xiàn)比較突出，影響帶動作用大的為貫徹落實公司的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快高技能人才隊伍建

2、設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，實現(xiàn)太重集團(tuán)公司又好又快持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第三條第三條技能大師工作室在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年度工作計劃和課題開展工作。公司將按照注重技能、突出實績的原則，進(jìn)行年度考核與評估，并實施獎懲管理。第二章工作室功能與技能大師職責(zé)第四條工作室功能與任務(wù)：（一）解決集團(tuán)公司本工種及相關(guān)工種生產(chǎn)技術(shù)難題，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步；發(fā)揮高技能專家?guī)絺骷甲饔?，為企業(yè)培養(yǎng)技能骨干，培養(yǎng)

3、高技能人才，帶動企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)；在企業(yè)營造學(xué)技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛圍。（二）組織公司本工種及相關(guān)工種高技能人才隊伍建設(shè)有關(guān)活（二）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)落實場地、設(shè)備和資金來源渠道和保證資金足額及時到位，確保政府補(bǔ)助資金合法使用，督促完成工作任務(wù)，實施對工作室工作項目的年度考核、自評并負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)。簽訂合同。集團(tuán)公司與工作室命名大師簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任合同，報省人力資源和社會保障廳人才建設(shè)處備案，并實施監(jiān)督管理。（三）所在分子

4、公司負(fù)責(zé)日常管理，主要包括：出勤、工作狀況的日常監(jiān)督、檢查等管理、制定年度工作計劃、提出立項項目上報集團(tuán)公司審批后組織實施；第七條成員配置工作室成員組成，除技能大師外，一般再配備兩人，應(yīng)具備相應(yīng)職業(yè)（工種）高級技師職業(yè)資格；具有新成果、絕技、絕活，或具有特色的生產(chǎn)操作技法，解決過本職業(yè)（工種）重大技術(shù)難題的經(jīng)歷；具有10年及以上從事本職業(yè)（工種）技術(shù)技能崗位或相關(guān)工種經(jīng)歷，由集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定工作辦公室確定。另外，再配備在省、市級技術(shù)