規(guī)章制度制定、修改、審批、簽發(fā)

1、LOGOXX集團(tuán)111規(guī)章制度的制定、修改、審批、簽發(fā)等規(guī)章制度的制定、修改、審批、簽發(fā)等管理規(guī)定管理規(guī)定第一章第一章歸口管理歸口管理第一條第一條公司的規(guī)章制度包括行政類、人力資源類、法務(wù)類、財(cái)務(wù)類、運(yùn)營類、工程類、前期開發(fā)類等。規(guī)章制度的起草、修改實(shí)行歸口管理，即：分別由行政部、人力資源部、法務(wù)部（或法律顧問）、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、工程部、前期開發(fā)部等部門，根據(jù)公司的實(shí)際情況，按照規(guī)章制度的格式（詳見第二章第六條）進(jìn)行起草、修改。第二條第

2、二條規(guī)章制度的制定，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，以“適用于公司、流程簡化、便于操作和管理”為原則。第三條第三條制度的歸口管理部門、其它部門均有提出改進(jìn)意見或者建議的權(quán)利。第四條第四條公司制度的發(fā)布部門，歸口到行政部：（一）未經(jīng)歸口管理部門授權(quán)和許可，并提交書面更改通知，行政部在發(fā)布制度時(shí)，不能修改制度。（二）行政部可根據(jù)公司規(guī)章制度的版面要求，進(jìn)行版面安排和調(diào)整。（三）如果制度本身有字詞章法等不當(dāng)之處，須告知制度的起草和修改部門，由制度的起

3、草和修改部門進(jìn)行修改。第五條第五條如果制度的原起草或者修改部門裁撤、合并，則由新的職能歸屬部門履行。第二章第二章制定制定第六條第六條規(guī)章制度的構(gòu)成須包括如下幾部分；公司制做規(guī)章制度模板，起草或者修改時(shí)應(yīng)使用此模板。各部分的格式如下：版本：V1.0密級(jí)：機(jī)密制定日期：2014年09月06日修改日期：2015年02月11日發(fā)布日期：2015年03月18日LOGOXX集團(tuán)311在同一條中，如果有多個(gè)并列的情況下的條文，則以“（一）”、“（二）

4、”來分列。正文的最后一章，是“附則”，列明制定、修改、發(fā)布的部門，生效的日期。例如：第一條本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)制定、修改并發(fā)布。第二條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。（六）附件：規(guī)章制度執(zhí)行過程中的表格、流程等文件，需要做成附件，附在制度正文后面；附件的名稱須匯總列在制度正文最后的附件項(xiàng)下，并以“1.2.3.……”為項(xiàng)目編號(hào)。第三章第三章修改修改第七條第七條規(guī)章制度在使用過程中，當(dāng)公司的組織架構(gòu)、授權(quán)、某些事項(xiàng)的流程等發(fā)生改變，則需要修改規(guī)章制度

5、。（一）制度修改時(shí)，還需要修改制度本身的版本號(hào)，參閱第二章第六條第（四）款。（二）制度的修改可以由流程中的任何一個(gè)部門提出修改需求或建議；或者由制度制定、發(fā)布部門根據(jù)使用過程中出現(xiàn)的新問題，提出建議征詢。（三）制度的修改必須由相關(guān)歸口部門進(jìn)行修改。（四）制度修改后、發(fā)布前，須按流程呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。第四章第四章審批與簽發(fā)審批與簽發(fā)第八條第八條原則上，規(guī)章制度的審批與簽發(fā)執(zhí)行簡單但必要的流程。（一）須經(jīng)過部門經(jīng)理修改，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。