每月一考試題施工管理

1、..ed完美格式施工題庫施工題庫手冊篇手冊篇一、填空題一、填空題1、由于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、外部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項目部須在每周監(jiān)理例會提出，并向業(yè)主書面發(fā)函說明。2、對于本周工期履約率低于80%的項目，專業(yè)工程師總結(jié)分析滯后原因3、項目正式開工后10天項目經(jīng)理填寫《工程三大控制點計劃》4、新加入分包商考察需成立考察小組，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任組長，施工管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)部門和項目部參加。5、三類人員：是建筑施工

2、企業(yè)安全生產(chǎn)中企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的簡稱6、一級合格分包商同時施工項目不得超過三個，單個項目規(guī)模不受限制7、開標(biāo)前3天，施工管理部向商務(wù)管理部提交一份簽字確認的《投標(biāo)單位資格預(yù)審表》；8、安全生產(chǎn)管理部和采購管理部及科技部每月的5日前將其檢查情況通報內(nèi)容發(fā)給工程管理部，由工程管理部將其檢查情況與上述部門檢查情況進行匯總，形成公司的月份遠程監(jiān)控檢查情況通報并在每月10日前進行發(fā)布。9、項目完工總結(jié)評比與獎罰每年

3、12月份，施工管理部組織對當(dāng)年已竣工工程的《項目完工總結(jié)》評比，按排名先后，分別對前兩名且得分≥90分進行獎勵，對后兩名且得分80分進行處罰。10、各項目部、分公司安全總監(jiān)應(yīng)在每月5日、8日前將現(xiàn)場即將實施的危險性較大分部分項工程逐級上報。11、項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場防火安全管理制度及防火安全責(zé)任制的制定，做好責(zé)任分工，每周組織一次檢查12、項目總工負責(zé)現(xiàn)場防火安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案的制定13、專職安全管理人員含安全總監(jiān)、安全工程師的數(shù)量，對

4、于建筑工程、裝飾工程，建筑面積＜5萬平米，配不少于2人。14、普通房屋的正常設(shè)計使用年限為50年15、項目部每季度對項目部實施計劃的使用及執(zhí)行情況進行盤點并明確下階段執(zhí)行情況。16、專業(yè)工程師于次日9點將本作業(yè)面每日的現(xiàn)場人員情況、機械設(shè)備情況、材料進場情況、來訪人員情況、進度完成情況、業(yè)主監(jiān)理指令、安全管理情況、技術(shù)質(zhì)量管理情況、設(shè)計變..ed完美格式34、項目總工開工后60天及時編制項目質(zhì)量管理。35、開工或竣工項目，分公司應(yīng)3月內(nèi)

5、每1月到項目召開一次推進會并形成推進會記錄。36、《項目部實施計劃》由項目部組織編制，局重點工程應(yīng)上報局工程管理部備案。37、重點工程立項標(biāo)準(zhǔn)中第3條建筑合同額10億元以上的公共建筑。38、重點工程立項標(biāo)準(zhǔn)中第2條高度在300M以上的超高層準(zhǔn)予立項。39、試件取樣前，由專業(yè)工程師填寫《施工試驗混凝土、砂漿取樣通知單》、《施工試驗鋼筋連接取樣通知單》，交項目試驗工程師。40、專業(yè)分包隊伍進場后應(yīng)在24小時內(nèi)完成場地及工作面移交，并填寫《工

6、作面交接單》。41、項目開工后的第一次監(jiān)理例會上，項目經(jīng)理發(fā)放《顧客投訴渠道告知書》。42、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水應(yīng)采用節(jié)水器具，節(jié)水器具配置率應(yīng)達到100%。43、施工場地布置應(yīng)合理并應(yīng)實施動態(tài)管理。44、項目部由項目經(jīng)理組織每周一次綠色施工檢查，安全總監(jiān)組織日常巡查。45、不能履行合同約定條款，拖欠勞務(wù)工資，被班組或個人投訴到政府相關(guān)部門處理不及時產(chǎn)生不良后果的分包商，暫停6個月投標(biāo)資格。46、施工人員在200人以上的勞務(wù)

7、分包單位至少應(yīng)配備3名專職安全管理人員。47、項目經(jīng)理需在收到監(jiān)理例會24小時內(nèi)發(fā)起公司分公司評審。48、項目總工生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月20日組織項目相關(guān)人員進行工程進度盤點，填寫月形象進度盤點確認單。49、臨時消防泵房由土建建造，水泵房內(nèi)的管道冬季保溫由安裝完成。50、項目計劃工程師應(yīng)在專業(yè)管道安裝前15天內(nèi)編制工序、工藝、場地移交、穿插計劃。51、項目總工根據(jù)總進度計劃確定的分包進場時間，應(yīng)在該分項工程開工前2個月報送組織商務(wù)經(jīng)理提出《分

8、包招標(biāo)申請表》，提交分公司施工管理部、商務(wù)管理部。52、項目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負責(zé)綠色施工的組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。53、項目專兼職勞務(wù)管理工程師每月組織分包商填寫分包商滿意度調(diào)查表報分公司施工管理部。54、在施工現(xiàn)場應(yīng)針對不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。55、利用鋼筋尾料制作馬凳、土支撐，屬于綠色施工的節(jié)材與材料資源利用。56、生產(chǎn)經(jīng)理總工應(yīng)在次日中午12點前填寫項目部