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文檔簡介
1、1離線作業(yè)離線作業(yè)2第四章第四章組織一、判斷題一、判斷題1.正式組織是人們自覺的、有意識的、有目的的加以協(xié)調(diào)的兩個或兩個以上人的活動或力量的系統(tǒng)。(T)2.組織是按照一定目的和程序組成的一種權責角色結構系統(tǒng)。(T)3.授權者的責任不能隨著權力的下放而相應地全部轉(zhuǎn)移給下級。(T)4.組織中的直線關系本質(zhì)上是服務和協(xié)助的關系。(F)5.組織中的參謀關系本質(zhì)上是指揮和命令的關系。(F)6.組織中的管理人員是以直線主管或參謀兩類不同身份來從事管
2、理工作的。(T)二、單向選擇題二、單向選擇題1.組織設計工作不包括(③)任務。①職務分析與設計②部門劃分和層次設計③管理者④結構形成2.過分集權的弊端是(①)。①降低組織成員的工作熱情②易出現(xiàn)上級部門職權失控③不能得到規(guī)模經(jīng)濟的好處④各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難3.參謀人員可以在決策過程的(③)階段發(fā)揮最重要的作用?①情報活動②設計活動③抉擇活動④審查活動4.沒有實行管理分工的組織結構是(①)。①直線制②矩陣制③職能制④事業(yè)部制5.在組織內(nèi)部,(
3、①)關系是一種等級式的職權,即上級具有指揮權,而下級必須服從。①直線職權②橫向職權③參謀職權④縱向職權6.矩陣制組織結構的主要缺點是(②)。①各職能部門具有明顯的界限②成員容易產(chǎn)生臨時觀點32.影響集權與分權程度的因素有哪些?答:①決策的代價;②政策的一致性要求;③規(guī)模問題;④組織形成的歷史;⑤管理哲學;⑥主管人員的數(shù)量與管理水平;⑦控制技術手段是否完善;⑧分散化的績效;⑨組織的動態(tài)特性與職權的穩(wěn)定性;⑩環(huán)境影響。3.試述組織答:降低決
4、策質(zhì)量,降低組織的適應能力,降低組織成員的工作熱情、積極性和主動性。過分集權有哪些弊端。第五章第五章領導領導一、判斷題一、判斷題1.領導的目的是影響被領導者去為實現(xiàn)組織目標做出努力和貢獻。(F)2.通過精神或物質(zhì)上的威脅來強迫服從的一種權力是強制權。(F)3.領導意味著組織成員的追隨與服從。(T)4.四分圖理論是由布萊克和穆頓首先提出的。(T)5.根據(jù)費德勒的領導理論,在對領導者最有利和最不利的情況下,采用關系導向型領導方式,效果較好。
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