管理學(xué)作業(yè)2

1、1離線(xiàn)作業(yè)離線(xiàn)作業(yè)2第四章第四章組織一、判斷題一、判斷題1.正式組織是人們自覺(jué)的、有意識(shí)的、有目的的加以協(xié)調(diào)的兩個(gè)或兩個(gè)以上人的活動(dòng)或力量的系統(tǒng)。（T）2.組織是按照一定目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。（T）3.授權(quán)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。（T）4.組織中的直線(xiàn)關(guān)系本質(zhì)上是服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系。（F）5.組織中的參謀關(guān)系本質(zhì)上是指揮和命令的關(guān)系。（F）6.組織中的管理人員是以直線(xiàn)主管或參謀兩類(lèi)不同身份來(lái)從事管

2、理工作的。（T）二、單向選擇題二、單向選擇題1.組織設(shè)計(jì)工作不包括（③）任務(wù)。①職務(wù)分析與設(shè)計(jì)②部門(mén)劃分和層次設(shè)計(jì)③管理者④結(jié)構(gòu)形成2.過(guò)分集權(quán)的弊端是（①）。①降低組織成員的工作熱情②易出現(xiàn)上級(jí)部門(mén)職權(quán)失控③不能得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處④各部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難3.參謀人員可以在決策過(guò)程的（③）階段發(fā)揮最重要的作用？①情報(bào)活動(dòng)②設(shè)計(jì)活動(dòng)③抉擇活動(dòng)④審查活動(dòng)4.沒(méi)有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（①）。①直線(xiàn)制②矩陣制③職能制④事業(yè)部制5.在組織內(nèi)部，（

3、①）關(guān)系是一種等級(jí)式的職權(quán)，即上級(jí)具有指揮權(quán)，而下級(jí)必須服從。①直線(xiàn)職權(quán)②橫向職權(quán)③參謀職權(quán)④縱向職權(quán)6.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（②）。①各職能部門(mén)具有明顯的界限②成員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)32.影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素有哪些？答：①?zèng)Q策的代價(jià)；②政策的一致性要求；③規(guī)模問(wèn)題；④組織形成的歷史；⑤管理哲學(xué)；⑥主管人員的數(shù)量與管理水平；⑦控制技術(shù)手段是否完善；⑧分散化的績(jī)效；⑨組織的動(dòng)態(tài)特性與職權(quán)的穩(wěn)定性；⑩環(huán)境影響。3.試述組織答：降低決

4、策質(zhì)量，降低組織的適應(yīng)能力，降低組織成員的工作熱情、積極性和主動(dòng)性。過(guò)分集權(quán)有哪些弊端。第五章第五章領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)一、判斷題一、判斷題1.領(lǐng)導(dǎo)的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者去為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。(F)2.通過(guò)精神或物質(zhì)上的威脅來(lái)強(qiáng)迫服從的一種權(quán)力是強(qiáng)制權(quán)。(F)3.領(lǐng)導(dǎo)意味著組織成員的追隨與服從。（T）4.四分圖理論是由布萊克和穆頓首先提出的。（T）5.根據(jù)費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最有利和最不利的情況下，采用關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好。