管理學作業(yè)

1、第五章第五章決策與決策方法決策與決策方法一、判斷題一、判斷題（1分10=1010=10分）分）1.不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問題。(F)2.集體決策是群體成員相互妥協以求得意見一致的決策方法。(F)3.因為決策結果往往難以確定，所以決策不需要明確的目標。(F)4.“決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現代決策理論的觀點。(F)5.決策支持系統能

2、夠代替決策者進行決策。(F)6.“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，說明集體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策。(F)7.決策擬定的方案越多越好。(F)8.決策是尋找建立在最可靠情報資料基礎之上的最佳方案的過程。(F)9.建立在“經濟人”假設之上的規(guī)范決策理論和建立在“社會人”假設之上的行為決策理論是兩大主要決策理論。(T)10.悲觀決策法又被稱為小中取大法。(T)二單選題二單選題（2分25=5025=50分）分）1如果組織面對的是壟斷程度較高的市場

3、，那么下列通常不是其決策重點的是（B）。A如何改善生產條件B如何完善營銷網絡C如何擴大生產規(guī)模D如何降低生產成本2在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點是（C）。A組織自身的生產條件B組織自身的生產能力C市場需求情況D競爭對手的反應3對于企業(yè)一些重要經營項目的決策一定要進行可行性分析這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經理認為可行性分析要從項目的不可行性分析人手；王經理則認為可行性分析的大部分工作應是分析其可行性，在可行

4、性分析的初期階段千萬不能引導大家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的(B)。A張經理主持分析論證的項目在實施過程中風險一定會更小些B張經理和王經理的工作思路存在著差異，但不存在本質性的差異C對重大決策應采用張羥理的工作思路，對一般性決策應采用王經理的工作思路D王經理的工作思路不符合科學的決策過程要求4非程序化決策的決策者主要是（A）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D技術專家5沃爾瑪和凱瑪特是美國兩大連鎖銷售商

5、沃爾瑪一直使用自己的運輸及配貨系統，凱瑪特則將此外包了出去。業(yè)界一些人士在分析兩家之間經營業(yè)績差異時發(fā)現控制自己的貨車運輸隊對沃爾瑪的成功起了重要作用。由此可以得出以下何種結論(C)。A業(yè)務外包無疑會使企業(yè)喪失競爭成功的基礎有實力的企業(yè)必須自備各個方面的運營能力B業(yè)務外包是現代企業(yè)充分利用社會資源從“虛擬經營”中獲利的重要措施，雖然凱瑪特的總體經營業(yè)績不如沃爾瑪，但這并不意味著凱瑪特將運輸及配貨系統外包出去的做法有什么錯誤B這種處理方式

6、的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率C這種處理方式的改變增加了信息溝通的范圍，可帶來更多的成員滿意感D這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率15如果你是公司的總經理，當企業(yè)出現以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在哪件事上(B)A原材料的采購B營銷方案的設計C組織結構的調整D生產計劃的制定16不確定型決策與風險型決策的區(qū)別在于(B)。A可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知C哪種自然狀

7、態(tài)最終發(fā)生是否確定D決策是否經常重復進行17在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力(A)A現實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B現實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次D刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失18對于企業(yè)一些重要經營項目的決策一定要進行可行性分析

8、，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手；王經理則認為可行性分析的大部分工作就是分析可行性，你認為以下判斷中哪一種判斷是正確的(B)A張經理主持分析論證的項目在實施過程中風險一定會更小些B張經理和王經理的工作思路存在著差異，但不存在本質性的差異C對重大決策應采用張經理的工作思路，對一般性決策應采用王經理的工作思路D王經理的工作思路不符合科學的決策過程要求19相對于個人決策而言，集體決策

9、既有其優(yōu)點，也存在著比較明顯的缺點。因此，必須根據所做決策的具體情況，決定采用相應的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取集體決策方式(B)A確定長期投資于哪一種股票B決定一個重要副手的工作安排C選擇某種新產品的上市時機D簽署一項產品銷售合同20企業(yè)由于經營范圍拓展，對企業(yè)內人事進行了相應調整，并任命了新的營銷經理，此決策屬于(A)。A經營決策B業(yè)務決策C管理決策D風險決策21在管理決策中，西蒙提出了滿意決策原則。對于西蒙的這種觀點