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文檔簡介
1、隨著科學技術的迅猛發(fā)展,國際化、全球化趨勢日益明朗,世界范圍內的經濟競爭變得尤為激烈。如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢,已成為每個企業(yè)生產和發(fā)展的首要問題,而對制造企業(yè)來說,企業(yè)的現場管理、成本壓力就變得更加重要?，F在全球推行的7S管理模式是提高企業(yè)現場管理水平、降低制造成本的一套有效手段。7S管理模式在日本被視為每個企業(yè)特別是制造型工業(yè)企業(yè)的推行的最基礎、最實用的管理法寶,在美國、歐洲也被廣泛應用。
泰豪科技作為制造產業(yè)占據企業(yè)產
2、值50％以上的一家上市公司,在市場經濟條件下,為了不斷提高產品質量,增強企業(yè)核心競爭力,提高現場管理水平的愿望十分迫切。
本文對7S管理的一般理論概述、泰豪科技的發(fā)展實際、泰豪科技實施7S管理的實踐過程,實踐過程中采取的主要方法以及泰豪科技實施7S管理帶來的啟示,實施7S管理后的變化與競爭力提升狀況,未來推行7S的對策和建議等方面進行了深入研究,力求在理論與實踐結合的基礎上,對泰豪科技實施7S管理的起因、過程、成功以及今后
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