JD水泥公司5S現(xiàn)場管理應用研究.pdf

1、作為世界制造業(yè)基地，中國制造業(yè)在設備與技術(shù)上與世界水平差距急速減小，管理差距卻仍然巨大，低效生產(chǎn)造成資源巨大浪費。將世界制造業(yè)先進的管理工具之一的5S同中國企業(yè)結(jié)合(準確為中國文化接軌），非常急切卻路途艱難。水泥制造作為高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)場管理從某種意義上決定了企業(yè)能走多遠。 本論文選定將日本的5S現(xiàn)場管理應用到JD水泥公司的整體過程作研究主體，依據(jù)5S管理的有關(guān)理論，采用了調(diào)查分析法、定量分析和案例分析法。論文在對選題的

2、背景、研究目的、研究對象與方法、基本思路與框架結(jié)構(gòu)明確后，從國內(nèi)外5S應用現(xiàn)狀和5S理論研究入手，對中國企業(yè)實施5S的必須性作了分析：對JD水泥公司其外部機遇與內(nèi)部危機系統(tǒng)分析后，提出堅決推行5S，實施精細化，改造我們的企業(yè)。論文的主體部分從闡述JD水泥公司5S暨現(xiàn)場管理的整體方案和基本思路、每個S的實施細節(jié)和過程控制以及5S方案成功實施的保障措施三個緯度作了系統(tǒng)研究，得出結(jié)論：5S是企業(yè)成功的重要活動之一，在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營中，5S地位舉