甘肅省國有企業(yè)改革的問題與對策.pdf

1、國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中居于主導地位。深化改革是轉換國有企業(yè)經(jīng)營機制、促進國有企業(yè)科學發(fā)展的重要驅動力。從1978年改革開放以來，我國國有企業(yè)經(jīng)過30多年的改革探索，在數(shù)量持續(xù)減少的情況下，國有企業(yè)資產總量大幅增加，經(jīng)濟效益明顯提高，市場競爭力顯著增強，我國國有企業(yè)改革取得了巨大成就。與此同時，由于措施不配套、政策不落實和操作不規(guī)范而引發(fā)的問題也十分突出，社會各界對此非常關注。
　　經(jīng)過多年的努力，特別是2004年新的國資監(jiān)管體制

2、建立后，甘肅省國有企業(yè)總體上走出了傳統(tǒng)監(jiān)管和經(jīng)營模式的困境，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。由于甘肅省地處內陸，基礎設施和自然條件落后，民營經(jīng)濟規(guī)?；l(fā)展的市場環(huán)境不夠成熟，全省經(jīng)濟社會發(fā)展對國有經(jīng)濟的依賴性很強。國有企業(yè)受地域局限，加之國資監(jiān)管機制不順暢，現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，其整體運行質量和規(guī)模效益仍有較大差距。分析研究這些問題，在國企改革中尋求國有經(jīng)濟發(fā)展壯大的對策，對于甘肅省這樣一個經(jīng)濟欠發(fā)達且國有企業(yè)占主導地位的省份來說具有重要的現(xiàn)實意義

3、。
　　本文簡要回顧了我國國有企業(yè)改革歷程。通過數(shù)據(jù)資料分析，首先對甘肅省國有企業(yè)的總體情況進行了對比分析，對新的國資監(jiān)管體制建立后甘肅省國有企業(yè)改革成果進行了梳理，指出了甘肅省國有企業(yè)改革中存在的監(jiān)管機制不順暢、法人治理結構不完善、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效益不足等問題。結合中央政策精神和甘肅省地處西部、經(jīng)濟落后的實際，在現(xiàn)有體制框架下提出了理順國有資產監(jiān)管機制、完善國有企業(yè)法人治理結構和加快推進國有企業(yè)股權多元化進程等3項對策，對于推動甘