

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2018年護(hù)理部目標(biāo)管理方案按照醫(yī)院2018年工作計(jì)劃和二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨,建立護(hù)理目標(biāo)體系,加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)理質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),特制訂護(hù)理部目標(biāo)管理方案。1、具體目標(biāo)(一)臨床護(hù)理管理1.建立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組,職責(zé)分工明確,護(hù)理部每季度組織護(hù)理質(zhì)控組人員全面進(jìn)行檢查,每月定期或不定期督查,護(hù)理質(zhì)控小組每月按照分工進(jìn)行檢查,科室每周自查并有記錄。2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(
2、合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。3、特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。4、急救藥品、物品完好率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)100分)。5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分,其中甲級(jí)病例≥95分,乙級(jí)病歷<90分,丙級(jí)病例<80分)。6、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn):85分)。7、護(hù)理理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)60分)。8、病房管理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。9、科室健康教育覆蓋率100%。5、在崗護(hù)理人員考試半年一次
3、,參與率90%,達(dá)標(biāo)率100%。6、選派2名以上護(hù)理人員進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修。(四)護(hù)理服務(wù)1、每季度每科室調(diào)查住院病人10例,護(hù)理工作滿(mǎn)意度在90%以上。2、一年內(nèi)護(hù)理過(guò)失投訴≤1起,無(wú)護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。二、實(shí)施方法1、在護(hù)理部總體目標(biāo)方案的前提下,各護(hù)理單元根據(jù)實(shí)際情況制定出分目標(biāo)。2、目標(biāo)制定后,各護(hù)理單元采用自我管理的方法,按照目標(biāo)要求,調(diào)動(dòng)各種積極因素,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作,共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 護(hù)理目標(biāo)管理方案
- 護(hù)理目標(biāo)管理方案
- 2018年護(hù)理部——護(hù)理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)
- 護(hù)理目標(biāo)管理
- 護(hù)理目標(biāo)管理
- 2018年護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃
- 2018護(hù)理部工作手冊(cè)
- 2018護(hù)理部工作手冊(cè)
- 目標(biāo)管理方案
- 護(hù)理目標(biāo)管理ppt課件
- 2018年護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃
- 2018護(hù)理部工作手冊(cè)
- 護(hù)理部護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃2018
- 2018年護(hù)理部工作總結(jié)
- 質(zhì)量目標(biāo)管理方案
- 班級(jí)目標(biāo)管理方案
- 護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量管理理念
- 應(yīng)用目標(biāo)管理提升護(hù)理質(zhì)量
- 2018年護(hù)理部月重點(diǎn)安排
- 2018護(hù)理部工作計(jì)劃三篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論