國有電力企業(yè)績效考核問題的研究.pdf

1、國有電力企業(yè)績效考核問題的研究A S t u d y o f t h eP e r f o r m a n c e A s s e s s m e n t o fS t a t e —o w n e dP o w e r E n t e r p r i s e s，●●●領 域：亟目笪堡研究生：黃墓指導教師：陵勇強麴援企業(yè)導師：自量差直王天津大學管理與經濟學部二零一零年五月‘■l}l-II■■I■1中文摘要當今時代，是知識經濟飛速發(fā)展的

2、時代，人在一個企業(yè)的生存和發(fā)展中起到至關重要的作用。目前，國有電力企業(yè)由于其自身的局限，普遍存在員工積極性不高的現象，如何調動員工的積極性，是國有電力企業(yè)目前亟待解決的問題?？冃Э己?，作為人力資源管理的一種手段，對于調動員工的積極性，推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，發(fā)揮著不可忽視的作用。本文首先指出國有電力企業(yè)實施績效考核的理論意義和現實意義，并對績效考核國內外現狀進行了分析，為下一步的研究指明了方向。通過對績效考核的相關理論、方法的研究

3、，著重介紹了績效考核的意義。其次通過對N 公司的背景及目前績效考核現狀的描述，指出N 公司現有的績效考核體系存在的問題并對其進行了分析。針對提出的問題，本文采用建立以工日定額為基礎的企業(yè)定額，作為企業(yè)績效考核體系量化的主要指標，并結合目標管理法及關鍵業(yè)績指標法建立了企業(yè)績效考核評分標準，用于對定量考核的結果進行調節(jié)的方法，對N 公司的績效考核體系進行了優(yōu)化設計。最后對優(yōu)化后的績效考核體系進行評價，分析了實施的效果及實施的過程中存在的問題